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零售精細化倉儲管理方法

時間:2022-12-25 00:27:38來源:lenglian欄目:冷鏈倉儲 閱讀:


在新零售模式的沖擊下,零售行業對倉儲管理的需求越來越多。一個高效的倉儲中心,可以快速響應客戶或者門店要貨的需求,提升訂單的交付速度,加快庫存周轉,避免資金占用。這是企業完善零售倉儲物流配送管理的目的,也是引入三方零售倉儲管理團隊原因。
一、利用好倉儲管理系統,使用的自主個性研發的WMS倉管系統,倉儲管理系統在助力企業實現精細化倉儲管理過程中有什么作用呢?
1、有效控制庫存
WMS系統采用基于安全庫存的自動訂貨模式,一旦倉庫中商品數量低于系統設定值,系統便會發出缺貨預警,并將信息傳遞給上游供貨商,實現商品的及時補給。系統實時監控商品庫存情況,生成庫存報表,利于管理層作出采購、促銷策略,防止出現缺貨、庫存積壓的狀況。
2、實現高效配送
WMS系統支持燈光、RF、語音等多種揀貨模式,支持播種、摘果、整箱、拆零等多種揀貨策略,可以批量揀貨,實現貨物快進快出,提升零售物流的配送履行效率,為客戶提供極致的物流服務。
3、無縫銜接門店與倉庫
WMS系統通過接口實現系統間的信息共享,使零售門店實時監控商品配送情況,可采取免驗收模式,減少倉庫與門店的交接工作量;倉庫可以了解門店商品的陳列方式,從而在商品出庫時,按陳列順序揀選商品,方便門店人員上架陳列,減少門店人員工作強度。
4、處理逆向物流
除了提高發貨速率,高效地處理退貨請求,也是提升客戶體驗,優化倉儲管理的關鍵。WMS系統具備強大的退貨功能,可以對接收、檢驗、退供、保管、廢棄等各個環節作出及時處理,準確高效地解決客戶問題,并進行有效地追溯,利于后續工作和策略的調整。
二、關于倉儲基地和分撥RDC的倉儲規劃
目前普通的零售企業倉儲物流網絡僅1個配送中心,供應商集中運輸至配送中心后,再由企業調度配送至市內、市外各門店。隨門店數量和業務量增長,此種模式存在的問題也越來越明顯,主要體現在:倉儲生產能力不足,且提升空間小;距離較遠門店配送時效無法滿足; 配送成本高。網絡布局規劃主要解決是否采用分倉覆蓋門店配送,控制配送成本的前提下保證配送時效。
在此情況下,會通過分析門店和訂單分布特征,初步按照城市中軸線劃分對比各區域業務量,再按業務量分布初步判斷是否增加分撥倉庫分別配送。最后結合具體指標,分析外部政策、環境、交通等非量化條件和配送準時性、服務覆蓋率、運營成本等可量化條件綜合影響下選擇分倉配送的網絡體系。
三、利用電子標簽分揀、流利式貨架等智能設備輔助庫內生產于零售倉配出庫環節(包含分揀、復核、打包、打單、貼單、發運等),是倉庫作業中壓力最大的環節。
利用智能化、數據化的管理能夠大幅提高效率和控制誤差率在萬分之一下:
零售中心倉配備了全長50米的電子標簽分揀線和流利式貨架,分揀環節以電子標簽化引導人員操作,效率比傳統分揀提升三分之二,誤差率在萬分之一內。
電子標簽——零售物流倉庫采用了電子標簽揀貨系統,共設有1600多個品類的電子標簽,采用播種方式進行商品的揀選。據不完全統計,電子標簽引導人員揀選比傳統揀貨方式效率提高了2-3倍,分揀差異率可以降低到萬分之一以內。
流利式貨架——通過數據顯示,流利式貨架配合電子標簽的的使用,讓倉儲空間利用率較普通貨架提高了60%以上,也提高了物流效率,節約補貨取貨時間,物品存取效率是以往普通貨架的10倍。
動力輸送線——大大提高揀貨后的輸送效率,送貨通道減少叉車使用,提升效率又保障人員安全。

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