（1）貨位優化，倉庫的貨位分配考慮的原則包括
貨架承載均勻，輕下重；周轉，入先出；提高可靠性，分區存放；提高效率，就近出、入庫；產品相關性等。
通過與客戶的溝通，了解不同品種貨物的周轉周期，根據貨架和貨品本身特性的需要而進行貨位調整，將方便于貨物進、出庫的金黃區域給揀取率較高的貨品，從而提高揀貨效率。
（2）倉儲配送部應引進先進的物流信息系統，實現倉儲管理信息化通過引進倉庫管理系統（Warehouse Management System，WMS）與條形碼技術改變倉儲配送部目前硬件設施與軟件設備不配套的現狀。
WMS一般具有
管理單獨訂單處理及庫存控制、基本信息管理、貨物流管理、信息報表、收貨管理、揀選管理、盤點管理、移庫管理、打印管理和后臺服務系統等功能模塊。
倉儲空間利用率，降低貨位蜂窩化現象出現的概率。系統能夠對貨位通過深度信息進行邏輯細分和動態設臵，在不影響自動補貨算法的同時，有效的提高了空間利用率和對控制精度。
（3）合理調節各部門工作思路，使之協調運作
對于各部門未能密切合作的問題，可以對各作業相關部門職權進行調整，市場拓展部在聯系新客戶前，應與倉儲配送部協調，了解倉庫的具體情況，有目的的引進新客戶，讓倉儲業務朝向專業化的方向發展，對于倉儲費用和裝卸費用也要適應倉庫的實際情況，提高倉儲配送的效益。經過實時信息傳遞，讓運輸經營部了解倉庫的作業情況，適當時派出配送車輛。
 

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