電商客戶發展越來越迅速，倉庫面積往往也就越來越緊湊，隨之而來的就是搬倉和開分倉。
一般來說，商家對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷售成功，會給自己帶來很多的滿足感，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復雜的。這樣就會對倉庫中很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。
定制搬倉計劃
a)做網銷的客戶，最注重的是客戶體驗，客戶體驗3方面，售前、配送、售后，配送的效率在很大程度上會影響到客戶體驗，那在搬倉過程中就要最大程度的杜絕錯漏發丶停止發貨等情況的發生。
我的做法是這樣，在庫存允許的情況下，分撥的一部分貨物出來，用標準型裝、貼上標準嘜頭，減少入庫所需要的時間，以及一些不必要的麻煩來延長正常發貨時間，分撥出一部分貨，先做遷移，這部分或最好是涵蓋整倉全部的SKU，只做來貨明細和系統入庫單，包含產品條碼，品名，數量，最好可以預先做好庫位編碼。
b)準備硬件，做好統籌規劃；在清點貨物的同時準備好托板、液壓車、貨架、打印機、包裝臺、掃描器、電腦、辦公用品等，確保新環境網絡沒有問題，電路沒有問題，系統設置沒有問題，耗材全部到位。環境預先檢查完畢，沒有任何問題，做到入倉既可以操作。
c)標準化產品最好可以上托板，這樣可以加快裝貨和卸貨的時間，減少在搬倉過程中出現的產品損耗丶耗時問題。
d)倉庫內統籌規劃，搬倉之前必須要做好新倉庫圖紙，裝好貨架，在貨架上貼好庫位碼、條形碼和品名，預放置儲物箱。
02統籌搬倉人員建新倉
搬倉前必須要對人員進行一個安排和統籌規劃，分工安排到人，要求在搬倉開始時，每個人做每個人的事情，不重復做事，不無人問津。
在系統中建立新的倉庫，制作入庫單，按照模式分配，在清點后做入庫，必須要做到0差異，因為只有做到0差異，在客服審單的過程中才會知道，如果新倉缺貨的情況下，單子就調撥不過去。
03搬倉發貨兩不誤
搬倉過程中，老倉庫繼續發貨，不要停下來，唯一的差別就是大貨區的囤貨少了，產品迅速運往新倉庫，按照預先做好的規劃，大貨上貨區，同時要安排人員對貨架上的儲物箱進行補貨，補貨和大貨區整理同時進行，盡量可以做到多線程同時進行，提高效率。
04測試發貨
第一批次搬倉完畢后進行倉內整理，整理完成后，測試訂單處理，將少部分訂單下撥到新倉庫，進行測試2~3天，測試沒有問題后，新倉開始發貨 ，老倉停止發貨，按照同樣的方式，將老倉庫余下的貨物移運到新倉庫，這樣，這樣發貨和搬倉行為兩不誤。

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