1、倉庫要規范領料程序，強化物流控制功能，同時要與車間配合做好廢品清退工作。
2、倉庫要做好材料庫存量及成品積壓量的監控，制定最低安全庫存量方案；財務部對倉庫物資進行一次全面清盤，各部門要積極配合，做到盤點數據真實、有效、全面、準確。
3、供應、生產、倉庫等部門配合做好存貨清理工作：包括原材料、在制品、不合格品，改變存貨的不合理狀態，減少資金承付壓力。
4、近段生產、供應與倉庫配合較好，只是領料人員的態度不夠好，要求各車間主任去做思想工作。
5、合同評審的銜接存在一些問題。
6、倉庫經過整改：人員調整后有改進，人心安穩、進出物資有序；只是人員的編排還有待調整，退貨只完成三分之一，原因是有的材料難以確認廠家或廠家已停止生產，有的是材料少了未核對清楚，因此要求財務部配合退貨工作。
7、強調搬運隊歸口倉庫，人事、請假也歸倉庫管理調度。
8、考核倉管員對材料的帳、物、卡數字的精確度，并加以指導與培訓；
9、倉庫要做好系列產品配件歸類與庫區整頓、配件保護等管理工作。

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