掌握訣竅并不難—蔬菜配送大全
時間:2022-12-25 00:27:45來源:lenglian欄目:冷鏈倉儲 閱讀:
對于一個食堂客戶來說,選擇一家蔬菜配送公司供貨商,訴求點主要有3個:數量、價格和質量,配送公司流程也主要就是圍繞這三個方面,來提高客戶的滿意度。當然,有時候一些經營性的餐廳會有一個小眾需求,那就是希望能占用供貨商資金,來緩解自身現金流壓力。這個需求不在我們討論范圍內。下面逐一討論一下:
一、數量。北京這邊現在情況比較好了,基本上所有的供貨商都能夠做到足斤足兩。我聽業內的老人講,在十幾年前,行業不大規范的時候,有很多觸目驚心的數量造假的情況。這通常都意味著內外勾結,收貨人員與供貨商聯合起來數量造假?,F在比較常見的情況,是有一些耍小聰明的配送公司會送貨時數量略微虧秤,比如客戶訂單是10斤,實際送貨9.8斤,稍稍賺一點便宜。我也見過用“技術手段”賺數量的方式,見到一個給超市供蘑菇的供貨商,臨到給超市交貨前一小時,拿著噴壺一通猛噴,提高蘑菇的濕度和含水率,把重量給做上去。當然,客戶也不是傻子,貪小便宜的手法賺得了一時,賺不到一世,長期下來客戶是會判斷出配送公司是否值得信任。從我們公司自己的親身體會,在這個行業要想做得長久做得好,還是要講誠信,不要去搞那些偷雞摸狗的小把戲。
二、價格。在現實中,數量和價格是有相關性的。一般來說,當價格被壓的很低的時候,供貨商就容易有動力通過數量缺斤少兩或質量以次充好來找補。有一些管理比較粗暴簡單的客戶容易片面追求名義價格最低,甚至一些機關單位的后勤決策部門也如此。這也好理解,相比于數量和質量,價格是唯一一個能事后追溯的要素。審計部門要查3個月前購進的50斤西紅柿,數量是否足斤足兩,只要送貨單上有人員簽字,就只能認為數量無誤;而質量方面,這50斤西紅柿3個月前就已經被員工吃進了肚子里,想要查看當時的送貨質量如何,已沒有可能,所以只能判質量合格。唯獨價格,即便是在3個月后,也可以通過倒查3個月前的市場價格信息,來間接判斷當時的進貨價格是否合理。因此從卸責的角度講,合同部門主導簽訂一個全球最低價更不容易擔責任。所以有些單位會以明顯低于市場的價格來確定招標價格。比如北京這邊,具體單位我就不說了,會要求用新發地市場的官網價格中平均價下浮10%到15%作為履約價格。了解市場的人都知道,新發地的官網價格,對應的是新發地的大宗批發價格,稍小的配送公司進貨都拿不到那個價格,更不用說還有人工、運輸成本了。因此,這類合同在后期執行過程中,容易派生出不少問題,甚至不合適的條款會成為后期具體執行過程中,一些廚師長提不合理要求的由頭,對配送公司內部規范流程的負面沖擊很大。以前我們公司也接觸過這類合同,后來發現這類合同在履行過程中很費勁。后來公司業務漸漸穩定,不再需要每日等米下鍋饑不擇食,不必非得是菜就得端上來,就開始遠離這類客戶了。
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