現代企業中，倉庫管理的重要性不容置疑，但很多企業對于倉庫的成本投入是少之又少的，尤其是對于很多環節缺乏一定的功能缺失，尤其是對不良品的管理更是重災區。
 
常見倉庫不良品管理混亂的原因主要有以下幾個方面：
 
1、不良品未及時維修，放置時間過長，以致最后堆積如山；
 
2、報廢品不及時處理，抱著報廢品也是錢的心態，以致積少成多。 不良品雖然在企業生產中經常出現，但多數公司對這一塊管理不夠重視，從而導致不良品管理上的不足最終形成了一定問題。 可以想象，當不良品在倉庫中堆積如山且無法處理的時候，面對這些的倉庫主管是何種心情。其實我們都明白，
 
這當中的問題不在員工而是企業本身的制度出現了問題。
 
對不良品的處理，存放沒有一定的規范，只是大致上有一定的處理方向是不夠的。細化規則是我們應該做的，即便這非常的讓人頭疼，但最終受益的是企業。 因此，加強不良品及廢料的管理，細化規則的制定是非常有必要的，我們搜集整理了一些關于不良品方面的倉庫處理流程，供大家參考。
 
管理流程
 
物料問題需要從生產環節上就開始加以解決，比如供應商原料。供應商原料不合格，應該做的是第一時間及時通知供應商，而不是暫時把物料放在倉庫里，等供應商換貨再來拉走。 具體到實際做法應當是以下這樣的流程： 生產部門發生不良品退料時，應填寫“不良品處理單“，經部門主管簽核后，由品管部門檢驗并注明不良原因，損壞程度及擬處理方式，連同不良品送交倉儲部門。
 
倉儲部門收到經品管檢驗后的不良品及不良品處理單核對無誤后，將不良品放置于不良品區，不良品處理單一式三聯，分別如下：第一聯：送財務部門存檔備查；第二聯：倉儲部門存檔備查；第三聯：送生產部門存檔或據以辦理領料。 倉儲部門應按照“不良品處理單“每月編制”不良品統計表“，注明編號、日期、料品品名及規格、數量、不良品處理單號碼。如為原件不良，應再知會采購部門簽注索賠或交換等處理。
 
不良品統計表一式三聯，經批準后分送如下：           
第一聯：送采購部門；           
第二聯：送財務部門按照處理方式據以入財后存檔；          
第三聯：倉儲部門存檔備查，據以處理不良品。

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