企業的產成品是企業投人大量資源，經過全體員工辛勤勞動，而獲得的已經增了值的成果。公司成品倉庫是生產領域轉向銷售領域的物流供應鏈的連接處，既要科學、合理、安全地保管好生產入庫的產成品，又要快速準確無誤地做好對外銷售的儲運工作。為了使成品倉庫的管理能做到標準化、程序化、制度化的規范運作，提高對產成品管理的工作效率，每個成品倉工作人員都應清楚掌握成品倉庫管理流程。
成品倉管理主要包括出庫管理、入庫管理、成品儲存保管以及成品盤點四個關鍵的環節，具體操作流程如下：
一、成品倉庫入庫管理流程
1、成品入庫準備：各車間成品在成品入庫之前，必須要對入庫的成品進行清點，根據實物填寫《入庫單》，交品管簽字確認，做好入庫準備工作。
2、成品交接：車間人員將已經簽署好的《入庫單》交成品倉管員驗收成品。
3、成品入庫、堆放：倉管對照《入庫單》點數收貨，有異議就和送貨人員交涉，更改正確，安排送貨人員將成品存放在指定位置。
4、做賬：倉庫人員按《入庫單》來進行做賬。
注意：成品倉管員，接收到生產開出的“成品入庫單”有OQC檢驗判定合格簽名字樣，沒有品管部QC簽字確認的入庫批量一概拒絕受理入庫手續。
二、成品倉出庫管理流程
1、計劃出發貨通知：計劃部按要求開據《發貨單》，安排車輛和司機填寫《派車單》。
2、備貨：倉庫人員嚴格按照《發貨單》提供的信息提前進行備貨。
3、裝車：倉管必須與司機交接清楚，執照《發貨單》型號/數量進行裝車。
4、放行：保安依管理規定檢查，并留下《派車單》和《放行條》。
5、客戶簽收：將簽回的《發貨單》交給倉管員。
6、做賬：倉管按《發貨單》做賬，最后對單據進行整理歸檔。
三、物料/成品的儲存保管
1、 零部件物料：存放在指定的物料架上，分別裝入我公司指定的塑膠盆中，不得用供方原有的紙箱或其它的盛裝。
2、包裝物料：存放在指定的區域，屬于箱裝類的物料高度不能超出2米，面積不能超出3平方，貨物與貨物之間必須有人行道。
3、成品物料：存放在指定的區域，要求五五堆放。或者根據貨物的特點擺放，高度不可以超出5層；寬度不能超出墊板5CM以上。
4、化學品物料：存放在指定的化學品倉，堆放高度不能超出2層以上，不能與其它物料儲存一起，規定要求存放在遠離辦公場所等區域。
5、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
6、各儲存場所的溫度、濕度控制按照“環境溫濕度控制管理規定”執行。環境溫濕度與標準有差異時，必須按照標準進行處理。
四、成品庫盤點流程
1、財務部事先準備好盤點單，要求已經編號并且連號。
2、每月盤點開始，倉庫凍結一切庫存的收、發、移動操作。
3、倉庫主任負責協調具體的盤點工作，由其領取盤點單。
4、倉庫，財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.要求每一個區域都有相應的盤點員和財務復核人員，由財務人員擔任該區域的盤點組長。
5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。
6、實施盤點，由儲運人員進行盤點，財務人員復核。
7、財務部收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏.并進行匯總。
8、對比庫存帳，比較差異。
9、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。
10、再次對復盤結果進行匯總，并與庫存帳比較差異。
11、倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調整申請。
12、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。
13、倉庫根據審批情況作庫存差異調整。
14、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整。

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 倉庫平面布局和倉庫貨位布局,周轉型倉庫詳解

下一篇： 倉庫管理的核心：物流？賬目？庫存？