物料庫存的數量變化會影響企業接下來的決策，影響再生產的進行，因此各個公司為了管控物料，就會開始使用物料倉儲管理系統，那物料庫存管理最終目的是什么呢？
一、健全物料庫存管理制度，嚴格把控管理員操作模式
對于原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的進出控制程序。同時，對于退料補料、廢料的處理也要建立一套因地制宜的管理方法。
二、做好物料“收”“管”“發”工作，全面保證物料賬賬相符、賬實相符、賬證相符。
1、“收”：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，以“定量包裝”的原則來要求供應商，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行。
2、“管”：對已驗收的物料放置指定位置并做好標識及賬務處理，一定要有品管部門的驗收報告和簽字記錄。
3、“發”：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，切不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。
三、做好物料庫存各項盤點，清楚了解物料庫存情況
盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

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