醫藥行業物流倉儲管理不同于其他商品管理，非常復雜且全面，需要高素質管理人才配合高科技水平管理系統才能取得成功，下面兩點經驗分享希望能夠幫助想要進行倉儲管理的你。　　
一、“整零分開”，明確整人員的工作責任
對于有一定規模的每日中小客戶銷售訂單量占當日銷售訂單總量40%以上的醫藥流通企業，就應該在倉庫實行藥品存儲的“整零分開”。
藥品的整零分開是指只要是整件箱藥品就存儲在整件庫，凡是零頭藥品就都放在專屬的散件庫區。整散件藥品庫區都有專職的保管員、發貨員、復核員，互不串崗，分工明確。既要滿足GSP管理要求，更要適當平衡散庫區發貨員的工作量。實行整零分開后，最大的好處是可以明確藥品的責任人，能有效減少藥品發貨的差錯率，能實現快速盤點，提高庫房利用率，對藥品的倉儲管理有極大好處。
二、選擇適合的信息化系統，最大限度的支持業務流程
醫藥流通企業的信息化系統，必須支持藥品的GSP管理和大數據的查詢與統計工作。由于藥品的存儲是按照一定劑型的標準劃分的，如果倉庫實現了整零分開，系統需要打印從整件庫到散件庫的移庫單（也就是補貨單）和出庫單。整零分開后的倉庫，信息系統尤其要支持對散件庫區的藥品的補貨作業，如果計算不當很有可能造成員工每日的工作量劇增。
信息系統功能再提高一些，則可以針對藥品的價格提供“批次管理”的功能，針對每一批次的藥品，針對其不同價格要求銷售開票員在不同的開票價格范圍內進行銷售?？梢詫τ卸鄠€批號的藥品保管員可以選擇其中的幾個批號進行庫存鎖定操作。對已鎖定批號的藥品，開票員可以看見但卻無法銷售，這樣充分可以保證倉庫內無積壓的零頭藥品，避免庫存損失。

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