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餐廳常見的問題有哪些英文(這6個(gè)小細(xì)節(jié)做不好,顧客都不愿進(jìn)你的餐廳!)

時(shí)間:2023-02-08 22:59:11來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

撒旦存在于內(nèi)容。 

判斷一種咖啡店是不是專業(yè)人才,很多餐飲“老司機(jī)”,有時(shí)候進(jìn)店不消費(fèi),僅從很多內(nèi)容就能看出來!

但很多店主卻因“當(dāng)局者迷”,無法看出難題所在。

那些一眼就能看出店面不專業(yè)人才的內(nèi)容有哪些?從一種甜品店看起。

結(jié)帳上的污垢  

從外表看店面裝修標(biāo)新立異,但走近點(diǎn)單,卻發(fā)現(xiàn)結(jié)帳上布滿污垢。

作為顧客的你內(nèi)心或許已經(jīng)有千層波濤洶涌、萬匹駿馬奔騰,產(chǎn)生一種疑問:這種的衛(wèi)生,飲料能有保障嗎?

類似的難題,還有布滿手印的地板門;結(jié)有蜘蛛網(wǎng)的燈箱片;站立著一只蒼蠅的雪克杯;茶漬斑斑的塑料保溫桶…… 

綜合來看,是內(nèi)容衛(wèi)生沒做好。 

很多老板娘說,我們每天都有打掃衛(wèi)生,但關(guān)鍵是打掃衛(wèi)生的國際標(biāo)準(zhǔn)有嗎?化解這種的難題,一般需要抓準(zhǔn)三個(gè)要素。

用圖片對照,制定衛(wèi)生國際標(biāo)準(zhǔn)  

比如塑料桶需要做到外觀無污漬;結(jié)帳隨手隨清等等。

更直觀的方式則是以圖片的形式進(jìn)行對照,說營業(yè)員國際標(biāo)準(zhǔn)為何。

說雇員具體怎么做

即使是擦地板,營業(yè)員都能任一發(fā)揮N種方式。

比如用抹布直接擦,也有用地板刮清潔,有的使用洗潔精,有的使用地板水。而為了國際標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,店面就需要找出最有效的方式說營業(yè)員如何做。

誰來做、什么天數(shù)做  

有國際標(biāo)準(zhǔn)、有方式,但在什么天數(shù)由誰做這也是一種難題。

并不是店長或老板娘心血來潮任一指派,這只會(huì)讓雇員升起“為何是我的念頭?!?/p>

一般可采取在排班時(shí)就將衛(wèi)生工作分配到人的方式,能具體體現(xiàn)至排版表上。

顧客連點(diǎn)三款商品都沒  

到店內(nèi)連點(diǎn)3款飲料都沒,一種其原因是商品下架未及時(shí)處理更改選單,第二種是材料補(bǔ)充不及時(shí)處理。

發(fā)生材料不足可能是因?yàn)檫M(jìn)貨量預(yù)估不足,或是營生突然增加,或是因網(wǎng)購原料時(shí)物流發(fā)生難題等多重其原因。

對于店主來說,雖然能給自己的過錯(cuò)找上千種理由,但消費(fèi)者的理解是“這家要啥沒啥,換一家吧!” 

化解這種的難題,能在選單處貼出明顯標(biāo)簽,表示暫停售賣,或是直接更改選單。做外賣的店面,需及時(shí)處理將該款商品下架。  

雇員穿著隨意  

這是抖音上的一種視頻。畫面中,女子婀娜多姿吸引了不少眼球。但也引來不少吐槽,紛紛表示穿高跟鞋、不扎頭發(fā)、不戴帽子、沒工作服,這種不專業(yè)人才的操作,不接受。

而在現(xiàn)實(shí)中,我們也經(jīng)??匆娤奶齑┩闲?、短褲,冬天沒統(tǒng)一工服的營業(yè)員進(jìn)行飲料制作。如果大環(huán)境如此也就罷了,一旦發(fā)生比你要求更高的店面,你只會(huì)被認(rèn)為不專業(yè)人才。

客廳內(nèi)放著一種桌子  

在客廳內(nèi)放著一種桌子,供雇員累了后休息,貌似一種人性化的設(shè)計(jì),往往卻會(huì)適得其反。

一位甜品店主說,剛開店時(shí),雇員常說累,沒人時(shí)甚至靠在客廳上,他感覺不雅。就在客廳處放了一種桌子,說自己沒顧客時(shí)能做著休息。

但后來他發(fā)現(xiàn),雇員越發(fā)懶惰,有時(shí)候顧客甚至自己進(jìn)店,坐著的雇員都沒起立,直到點(diǎn)單的雇員說他要做飲料時(shí)才起身。

某甜品連鎖老板娘說,自己所在的城市,很多店?duì)I業(yè)員玩手機(jī)、見顧客不打招呼。他就在服務(wù)體驗(yàn)上下功夫,2年天數(shù)快速崛起,加盟店達(dá)到30多家。而自己的順利是那些不注重內(nèi)容的店面給的機(jī)會(huì)。

如果他所在的市場不存在這些難題,要如此快速順利,他估計(jì)也難。

退色的宣傳預(yù)告片  

預(yù)告片作為宣傳的窗口,不僅傳遞著商品、活動(dòng)信息,也體現(xiàn)著店面的形象。 

某連鎖機(jī)構(gòu)督導(dǎo)表示,早期自己的店面市場發(fā)生春季還張貼著冬季新品選單,而且上面的活動(dòng)已經(jīng)過時(shí)。再加上因?yàn)槿諘?,預(yù)告片已經(jīng)退色,直接影響店面形象。

而這些難題貌似是加盟商處理不當(dāng),實(shí)則是總部指導(dǎo)不利。而自己很多店面是因?yàn)楹芏鄡?nèi)容沒做好,與競爭對手產(chǎn)生差距。

看板燈時(shí)常忘開  

忘記開看板燈幾乎在每個(gè)店都有發(fā)生,其原因多是因?yàn)闋I生忙忘記。雖然無傷大雅,但如果多次發(fā)生,只能表明店面監(jiān)督和培訓(xùn)力度不夠。

早期化解這種的難題,一般多是采用加強(qiáng)培訓(xùn),相互提醒。而現(xiàn)在,已經(jīng)有了定時(shí)控制器,能設(shè)定天數(shù)自動(dòng)開關(guān)看板燈。

而有的連鎖,在店面打烊后,會(huì)將看板燈開至凌晨2-3點(diǎn),方便過往的路人仍能夠注意其店面,繼續(xù)產(chǎn)生品牌影響力。而自己使用的也是定時(shí)開關(guān)。 

小結(jié):  

失敗不一定從內(nèi)容開始,可能是選址、定價(jià)等戰(zhàn)略因素。但長期的順利卻是一種個(gè)內(nèi)容堆積而成。

在競爭激烈的餐飲市場,做精每一種內(nèi)容,未嘗不是與其他品牌或店面拉開距離最簡單、最經(jīng)濟(jì)的方式。

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