餐飲“內卷”成為常態,我們應該怎么辦?
2021年,我國餐飲市場規模突破了4萬億元,同比增長10.7%。 從數據上來看,2021年是餐飲行業的快速發展之年,也是品牌化、連鎖經營等方式的集中爆發之年。 對于餐飲企業來說,發展至今,其最大的挑戰就是市場競爭更加激烈,而其中“內卷”成為常態。 面對這種情況我們應該怎么辦?
1、從消費者角度出發,做好品牌的產品力
產品力就是一個品牌的核心競爭力,也是一個品牌發展的根本。 在這樣的大環境下,餐飲行業中的“內卷”現象也更加明顯,而其中最為明顯的就要數餐飲品牌之間的產品競爭了。 在激烈的市場競爭中,“內卷”無疑是商家最頭疼的問題:你越卷!大家都想把自己卷得更好,那么這個時候你的優勢就體現出來了! 而作為消費者們來說,他們面對著商家們越來越高規格服務質量、越來越低品質服務等問題時,他們又該如何選擇呢? 所以說對于餐飲品牌來說,想要在激烈競爭中站穩腳跟、持續發展下去,那么產品力就是餐飲企業們最重要、最根本的保障。 在這一點上就需要餐飲企業不斷地去提升自己的產品力,不斷地進行產品升級優化。 與此同時還要在“內卷”之下不斷地創新和改變自己的經營模式,這樣才能讓自己不斷提高優勢地位。
2、做好營銷,讓消費者主動找你
通過在餐飲行業內做營銷,來獲取消費者的關注和聯系,從而增加門店的復購率。 但營銷要想成功還需要從消費者實際需求出發。 例如:在營銷中,可以通過線上平臺做一些互動活動等來增加顧客的參與感,讓顧客主動參與進來。 而我們也應該根據消費者的需求來進行營銷方案的設計,才能做到事半功倍。 如果想要讓消費者在消費時感受到服務與產品的品質,就需要通過門店服務來體現餐廳的品質與環境等等。 只有這樣才能增強消費者對餐廳品牌的好感度,增加顧客消費概率,提升顧客復購率!
3、提升復購率,提高坪效
在這個內卷時代,如何才能實現利潤最大化? 在經營過程中,如何才能提升復購率和提高坪效,讓利潤倍增呢? 有三個辦法:提高顧客的回頭率;提高坪效;提升營業額。 顧客的回頭率是指顧客在某一特定的時間、地點再次光臨某一個店鋪購買某一個產品的幾率。 而坪效是指店鋪面積與營業收入的比值。 所以,想要提高顧客的復購,就必須要增加客流和銷售能力。 餐飲品牌想要提升營業額和復購率,必須讓自身產品或者服務做到與“別人”不一樣。 比如:餐廳可以通過小程序、線上商城、團購等方式進行引流,將顧客引流到店鋪或外賣平臺上面進行消費。 對于餐飲企業來說,提高復購率和提高營業額是最有效、最直接的方法。
4、打造 IP ,強化顧客的品牌認知感
通過品牌 IP化,能夠更好地提高顧客的粘性和品牌價值。 而對于餐飲業來說,也可以借助 IP,實現餐飲品牌與顧客之間的溝通互動。 在這一方面,海底撈就是一個典型的案例。 2020年7月,海底撈在北京王府井步行街開設了第一家品牌直營店“海底撈月廣場店”,開業當天便吸引了大批消費者排隊打卡。 隨后,“海底撈”也正式成為國內知名餐飲品牌。 據了解,為了方便顧客吃完就能帶走餐盤等產品,海底撈還在“海底撈廣場店”內設置了專門的取餐區和收銀區。 這種將企業文化、產品服務、品牌 IP化進行深度融合的方式讓顧客與企業之間形成強關聯、高粘性的關系。
5、注重體驗
體驗是消費的起點,也是品牌的核心。 對于餐飲來說,體驗就顯得更加重要,不僅要讓顧客有吃、有喝,還要讓他們愿意吃。 在體驗上要做到滿足客戶“三個想”,即顧客在吃飯前的所有需求以及需要滿足的訴求都要成為標準。 對于餐飲企業來說,其產品和服務就是其發展的核心競爭力,但想把產品和服務做好并不容易,需要用好營銷方式進行推廣以提高客戶對品牌的認知度。 那么怎么才能營銷好自己呢? 可以從以下幾個方面入手: 首先要建立強大的營銷體系。 其次是打造品牌效應以及品牌形象等。 最后就是要進行有效推廣。
6、關注供應鏈建設,提升顧客就餐體驗感
供應鏈的建設對于餐飲行業來說至關重要,其可以保證食材安全,并且能夠快速、高效地將優質產品送到顧客手中,從而為顧客提供更好的就餐體驗。 而對于一個品牌來說,要想做到這一點,就需要打造出優質的供應鏈系統。 在保證食材安全上,可以采用國際標準的食品級原材料進行加工以及包裝;在品質上通過對供應商的篩選和管理等方式來實現,確保產品質量穩定安全。 此外,還需要保證供應鏈系統的高效性。 在食品安全控制方面可以采用無人化自動化生產和監控系統;在成本控制方面采取集中采購和配送制度;最后還有很重要的一點是要擁有一套健全規范的供應鏈管理制度。
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