從2020年到2022年，新冠肺炎疫情的發(fā)生給諸多品牌帶來的挑戰(zhàn)和反思是很多的，而在疫情防控放開后的今天，面對(duì)國際市場的放開，對(duì)于國內(nèi)的消費(fèi)品牌來說，對(duì)品牌力的思考可能需要比過去的任何一年都要更為深刻，在這樣的新常態(tài)下，更多的品牌應(yīng)當(dāng)用長期主義的心態(tài)，去看待自己的品牌力和增長驅(qū)動(dòng)。

那么，中國品牌如何才能做到全面的品牌力提升，實(shí)現(xiàn)長期主義的發(fā)展呢？為了解決這一難題，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展與壯大，中國市場涌現(xiàn)出一批像成美、特勞特、里斯這樣的戰(zhàn)略定位咨詢企業(yè)，希望通過品牌定位的方法論，助力中國品牌看見更加長遠(yuǎn)的未來，成功落地案例也相對(duì)較多。

品牌定位咨詢，近年來已經(jīng)成長為大小企業(yè)戰(zhàn)略層面最重要的咨詢項(xiàng)目。許多咨詢公司定位的側(cè)重點(diǎn)在于運(yùn)用特勞特定位理論和定位思想體系，對(duì)企業(yè)品牌定位進(jìn)行長期規(guī)劃，并以戰(zhàn)略定位改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營體系的過程與結(jié)果。

其中成功案例最多的成美則不盡然，成美戰(zhàn)略定位咨詢有限公司成立于1998年，擁有24年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累積完成戰(zhàn)略定位項(xiàng)目132個(gè)，服務(wù)客戶77家，其中百億級(jí)企業(yè)就有15家，很多客戶都是做了一次定位，回頭再做另外的項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，或者是像紅杉資本這樣，自己做過定位后又再推薦有需要的企業(yè)去找成美定位。而像王老吉、千禾、中糧集團(tuán)、SKG等定位案例都是教科書級(jí)別的經(jīng)典案例。

成美也是第一家將定位理論應(yīng)用與中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的公司，而后在大量的國內(nèi)市場實(shí)戰(zhàn)過程中，逐漸成長為一家擅長靈活使用“定位理論”“波特競爭理論”、“USP理論”等多種戰(zhàn)略理論和營銷工具的實(shí)戰(zhàn)派咨詢公司。他們擅長通過對(duì)不同企業(yè)的實(shí)地考察，再熟練運(yùn)用多種戰(zhàn)略理論和營銷方法論，針對(duì)具體問題具體分析，結(jié)合中國消費(fèi)者特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段性，為企業(yè)找到最合適的戰(zhàn)略定位機(jī)會(huì)，從而助力品牌強(qiáng)勢突圍，讓企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更具韌性，無懼市場風(fēng)云變幻。

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