北京餐飲業擎起數字化大旗
本文轉自:中國食品報
品牌云集、包羅萬象、兼容并蓄……如果問起在“國際消費中心城市”北京的餐飲消費體驗,很多人都會有這樣的評價。多年以來,不變的是商家對于美食品質的堅持,變的則是從初次觸網,到精細化經營,再到開拓創新屬于自己的數字化升級之路。這些變化,讓市民們享受到更多便利,足不出戶就能夠品嘗“記憶中的美食”,北京品牌餐飲深化模式革新,擎起數字化大旗。
餐飲不僅是一門堂食生意
胡大飯館運營負責人張勝滔介紹,在擁有了成熟的堂食經營模式后,2020年初,胡大決定改變經營思路,加速品牌數字化進程,上線外賣業務,可以彌補房租、人力等剛性成本,通過數字化經營擴大門店的服務范圍。
柳泉居接觸線上經營的時間則要更早。“觀察到線上消費是一個大的趨勢,2018年我們就上線了外賣服務?!绷语埱f經理孫中善說。
胡大和柳泉居,不約而同地選擇切換外賣發展賽道,除了應對環境變化,更重要的是看到了新消費場景的機遇。不過,和所有的轉型一樣,“深度觸網”再到突破創新,并非一蹴而就。
不能僅僅將外賣視作特殊時期的過渡之舉——菜單“原樣不動搬到網上”,只等著訂單上門。胡大飯館研發并推出了更適合做外賣的菜品和套餐,“小龍蝦可以按只賣,符合線上嘗鮮心態;推出適合小份套餐,匹配上班族的需求;更新了10余次外賣包裝盒的設計,讓保溫效果達到最好?!睆垊偬辖榻B。
柳泉居同樣做了一系列經營改造:打造線上拳頭產品,小小的原味豆沙包月銷量過千元,還成功帶動了其他餐品的銷售;摸準年輕人的嘗鮮心態,根據季節、節日等變化調整上新外賣菜品;重新裝修線上店鋪,將線下老字號的視覺元素搬到了線上,讓年輕人即便是打開App也能感受到老字號獨特的文化氣息。
餐飲老兵領跑餐飲雙主場
中國烹飪協會數據顯示,目前超7成餐飲企業上線外賣。通過數字化轉型,中國餐飲企業成功開啟外賣、堂食雙主場新時代。精細化經營能夠幫助商家提升銷量,但在雙主場的發展趨勢中,根據品牌自身優勢和特點,做出模式創新以獲得更長久的生命力更為關鍵。近年來,以品牌餐飲為代表的北京商家,紛紛開始用實際行動探索外賣和堂食同等重要的發展戰略。
十年間,搭上數字化快車的北京餐飲商家,都感受到了數字化帶來的重大機遇。胡大飯館部分門店的外賣規模反超堂食;柳泉居線上渠道銷售額占門店總銷售額的30%以上;眉州東坡通過“雙店長”等創新嘗試,為其線上增長積累了強勁的助推力。訂單量增長的背后,是餐飲商家線上思維創新、主動擁抱數字化,持續升級改造傳統的經營方式,實現了線上線下同步高質量發展。
回望北京餐飲十年,不變的是餐飲企業對極致口味和服務品質的追求,變的是經營思維和適應新多消費場景的新發展模式。近年來,為了推動全市餐飲數字化轉型升級,北京市商務部門出臺或推動多項助力餐飲業數字化的行動舉措,如相繼推動餐飲業數字化升級1.0行動、餐飲業數字化升級2.0行動,并通過線上消費券拉動服務消費、全方位保障餐飲業高質量發展。在此基礎上,不少北京品牌餐飲商家紛紛抓住機遇,在致力經營好線下堂食“總店”的同時,還通過模式創新做好線上“分店”,成為餐飲數字化“優等生”?!?021年中國連鎖餐飲行業報告》顯示,超過68%的頭部餐飲企業已經充分意識到數字化轉型的重要性,餐飲企業順應時代發展,主動轉型升級,是北京餐飲十年求新求變、積極觸網、模式創新的具體體現,也為中國餐飲行業的發展帶來了源源動力。
《中國食品報》(2022年10月28日08版)
(責編:王佳儀)
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