你可能感覺自己創業的渴望已然泛濫成災，世界那么大，想要去征服？體內的洪荒之力難以抑制，每一秒都向外泛濫，想要噴薄！但是，你知道自己的第一步，怎么走才更合適嗎？或許你覺得自己是個很有創意、足夠沖勁、也有了吃苦受累的心理準備，你覺得想要創造自己的品牌王國，成為下一個季琦、哈蘭?山德士。但是，你要知道，季琦第一開始是幫大樓里面做智能布線、山德士一開始是開加油站的。

創品牌不是只有勇氣、創意和沖勁就可以的。你要容人所不能容，才能容得下一個公司那么多員工；你要忍人所不能人，才能抗得過路上的風風雨雨；你要想人所未曾想，才能在激烈的商戰中，夾縫里謀得一線生機。創起來的品牌就那么幾個，燥不起來的品牌卻成千上萬，而這創起來的小部分品牌中，又有幾個的創始人是第一次創業呢？

世界那么大，你要去征服，但是路程那么長，如何走的穩，才能不馬失前蹄？那么加盟別人的品牌便沒有問題了嗎？ 如果說自創品牌是蹣跚學步的小孩子上奧運田徑賽場單挑劉翔的話，那么加盟別人的品牌很多時候就像是跟別國買了飛機炮彈打算崩了劉翔，結果發現看不懂操作手冊。

理想總是那么豐滿，現實卻往往骨感得讓人瘋魔。君不見，加盟某臺灣奶茶品牌的投資者正蹲自己店面里，叫天天不應、叫總部總部不理，抓耳撓腮坐等下一個懷揣夢想中的投資者出現，占掉他的坑位，助他早日脫坑嗎？君又不見，某教育品牌一開始憑借強勁的品牌背書優勢氣勢洶洶席卷市場，卻一兩年時間里關掉很多家，總部才開始著手關注加盟商的發展培養嗎？

綜上，我們便可以說加盟不好嗎？不是的！當初美國人羅蒙·克羅克以270萬美元從麥當勞兄弟手中買斷麥當勞公司、并以特許加盟的形式發展成為遍布全球50多個國家和地區的快餐王國的故事，一直被引為特許加盟模式的成功典范。麥當勞在121個國家建立了數萬家單店，其中75%左右是加盟店。

2007年林礪加盟李寧，2008年李寧正式切入網絡營銷渠道。李寧沒有選擇走VANCL或佐丹奴式的直營網絡商城的路子，他選擇了另外一種模式。2008年底李寧收編了400多家網絡加盟店，對網絡上存在的各式各樣的李寧專賣店進行評估、構和和授權，統一供貨，歸入規模管理，提供統一的CI和VI系統。自此，李寧銷售收入的年均復合增長率達到了34.9%。

并不是說連鎖加盟全是坑，而是說亂象叢生的品牌商中，投資者要做好選擇。加盟就要加盟哪些綜合實力強悍、有自己的研發實力、對加盟商負責、有專門服務品牌商的專業輔助團隊、品牌宣傳舍得投入、總部市場活動搞得熱火朝天的加盟品牌！加盟商們要慧眼識品牌，哪個是只有招商團隊和空殼品牌、時刻準備捐錢走人的，哪個是綜合實力強悍、品牌創立者有良知且想要在該行業長期經營的？

投資者們在做出第一步的選擇時，未必說你選了靠譜的品牌就注定成功，但是確實，你選擇一個靠譜的品牌將會讓你增加30%的成功率。小編在研究了多家知名國際少兒教育品牌后，為讀者朋友分享一個比較成功的教育連鎖品牌案例：愛貝國際少兒英語。

在投資者簽約之后，愛貝總部將會立即展開“三階段、五部門”的核心支持服務。前期規劃階段，招商部門便會協助投資者選址、NFS部門會幫忙指導公司注冊；前期籌建階段，籌建部門會為加盟商實地勘察、測量、制圖、監測隱蔽工程、工程驗收，運營部門會協助、指導加盟商做市調、招聘、前期市場計劃以及前期的宣傳，還有系列銷售操作手冊、教學操作手冊、開業操作手冊做參考。

業績拉動階段，運營部門會為加盟商配專業的運營經理協助管理運營、專業的課程經理輔助管理加盟店的課程，運營部門會電話、視頻、郵件等渠道遠程督導加盟店的校長、教師和銷售人員并時不時到現場進行考察和培訓，總部專門的培訓中心和培訓部門每個月為加盟商、加盟店銷售、加盟店校長、加盟店老師開展系列培訓活動。此外，總部每年斥巨資舉辦全國性的少兒英語演講比賽，還有線上線下教輔資料、溝通工具、甚至總部自己研發了國際水準的系列教材和平臺。

該品牌的三大核心研發部門，也是令人振奮的存在：學術研發部、視覺創意部以及信息管理部。總部自己獨立的視頻、動畫制作團隊制作了自己童趣無限的系列動畫人物和視頻教材、總部自己優秀的IT團隊獨立開發了自己光速運轉的后臺系統和溝通平臺，盡職盡責的運營團隊每天與各個加盟店保持著良好的溝通，嚴謹認真的教學團隊每天與每個加盟店的教學負責人進行著充分的督導，創意無限的市場團隊隔三差五蹦出一個個加盟店親子活動創意或面向全國的市場活動創意。選擇愛貝，你選的不只是一個加盟品牌，更是一個創業導師。

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華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

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