醫藥流通十二五規劃——整合為主旋律
在醫藥制造穩步增長、政策扶持力度逐步加大等利好下,我國醫藥流通市場總量呈現出穩定增長態勢,2001-2009年醫藥流通行業復合增長率達13.5%,市場規模在2009年達到5,050億元。預計隨著新醫改的不斷深入和第三終端市場的發展,我國醫藥流通市場規模將以10%左右的增速持續增長。
經過近年來的快速發展,我國醫藥流通重點企業盈利能力有所增強,但由于行業進入壁壘不高,醫藥流通行業集中度仍處于較低水平,國內市場占有率前三位的流通企業市場份額總計為20%左右,遠低于發達國家的70%,行業凈利潤率僅在1%左右。行業集中度低,行業整體效率低下,布局不合理,秩序不規范等問題凸顯,“小,亂,雜”的局面不利于行業長期健康發展。
對于集中度低的現狀,《規劃綱要》鼓勵藥品流通企業通過收購、合并、托管、參股和控股等多種方式做強做大,實現規?;⒓s化和國際化經營。整合現有藥品流通資源,引導一般中小藥品流通企業通過市場化途徑并入大型藥品流通企業。目前整個醫藥流通行業的格局導致整個行業在過去幾年毛利率不斷下跌,醫藥流通行業的低利潤率為整合和兼并提供了條件。各家大型國有流通企業都為整合準備了充足的現金流,集中度的提升帶來的收購重組將使行業龍頭成為最大的受益者;另外在行業度提升的同時,醫藥流通企業相對于制藥企業和消費終端的強勢地位將逐步顯現,盈利能力將得到提升。
針對藥品流通城鄉發展不夠平衡的問題,《規劃綱要》鼓勵大中型骨干藥品流通企業向居民社區和村鎮延伸銷售與配送網絡,實現藥品流通對基層的有效覆蓋,配合醫藥衛生體制改革和基本藥物制度實施,積極參加藥品招標采購,做好藥品配送,同時引導外資到中西部地區和中小城市發展。在第三終端和基層市場,九州通已經營多年,優勢相對明顯,并且在現代物流建設方面處于行業領先地位,在機制上相對國企更加靈活,有望在“十二五”中實現更大的跨越。
對于醫藥零售業務,《規劃綱要》提出1-3年內,藥品零售連鎖百強企業年銷售額占藥品零售企業銷售總額60%以上;連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上的發展目標,支持老字號藥店在保持傳統優勢的基礎上創新發展,發展規范化連鎖,樹立品牌形象,拓展跨區域和全國性連鎖網絡,發揮規模效益。嘉事堂第一醫藥和上海醫藥旗下均有傳統老字號連鎖藥店和一些品牌知名度較高的連鎖藥店,此次有望借政策的東風,取得進一步的發展。《規劃綱要》也強調隨著醫藥衛生體制改革深入和醫藥分開的逐步實施,鼓勵連鎖藥店積極承接醫療機構藥房服務和其他專業服務。在藥房托管方面,南京醫藥作為國內第一個“吃螃蟹”的上市企業,之前由于“以藥養醫”的體制,公司的藥房托管業務不盡如人意,此次《規劃綱要》鼓勵連鎖藥店積極承接醫療機構藥房服務和其他專業服務,將有利于公司此項業務的發展,因此我們認為在“十二五”期間,隨著公立醫院改革的逐漸深入,公司有望提前進入藥房托管業務的收獲期。
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