發(fā)展第三方物流 

由于我國的流通企業(yè)還停留在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，因此，要轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流就必須發(fā)展第三方物流，這是一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。中國的物流成本很高，第三方物流可大大地降低物流成本，流通企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上如果認(rèn)準(zhǔn)了第三方物流，那么緊接著就應(yīng)當(dāng)進行市場戰(zhàn)略與要素戰(zhàn)略研究。

即怎么去爭奪市場獲得大的市場份額？怎么去充分挖掘人力資本？怎么去整合產(chǎn)品、運輸、倉儲、加工配送等要素？如何利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理？怎么去融通資本，融通資本還得使產(chǎn)權(quán)流動起來？

第三方物流是物流專業(yè)化的重要形式。其優(yōu)越性在于能幫助企業(yè)解決降低成本和庫存，及時準(zhǔn)確提供信息等難題，通過“量體裁衣”式的設(shè)計，制定出以企業(yè)為導(dǎo)向，低成本、高效率的物流方案，為物流需求企業(yè)在競爭中取勝創(chuàng)造有利條件。歐洲目前使用第三方物流服務(wù)的比例約為76%，在美國約58%。隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變革，電子商務(wù)的飛速發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)對第三方物流的需求會不斷擴大。

　　當(dāng)?shù)谌轿锪鞒浞职l(fā)育和完善后，企業(yè)將物流提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，并出現(xiàn)以物流為紐帶的企業(yè)聯(lián)盟時，物流業(yè)發(fā)展的高級階段即物流一體化時期將為時不遠(yuǎn)。 

　　完善物流的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 

政府部門要從法律法規(guī)方面提供保障，推進物流發(fā)展的市場化進程。另外，要實現(xiàn)物流的現(xiàn)代化，必須先實行物流的標(biāo)準(zhǔn)化。

運用計算機管理信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代物流技術(shù)來改造醫(yī)藥物流企業(yè)，并應(yīng)盡快形成配套的綜合運輸網(wǎng)絡(luò)，完善的倉儲配送設(shè)施，先進的信息網(wǎng)絡(luò)平臺等，為現(xiàn)代物流發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。

　　建立最先進的制度 

首先是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。這主要是指產(chǎn)權(quán)的組織體系是否清晰、產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)是否多元化、產(chǎn)權(quán)的組織體系是否合理。從我國現(xiàn)行的《公司法》來看，按照《公司法》進行產(chǎn)權(quán)制度改革，是可以成功的，問題是傳統(tǒng)的、禁錮的思想體系束縛著人們。

其次是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要是為了解決企業(yè)內(nèi)部利益主體的關(guān)系，這套界定企業(yè)內(nèi)部最主要利益相互關(guān)系的制度叫企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。以英美公司為代表的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是外部監(jiān)控模式，其主要特點是股權(quán)分散，以市場監(jiān)督為主，股東“用腳投票”為主，內(nèi)部監(jiān)督以發(fā)揮獨立董事和審計委員會為主，經(jīng)理班子實行高薪激勵。以德日為代表的公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部監(jiān)控模式，它的特點是股權(quán)相對集中，以主銀行監(jiān)督為主，職工參與為主，股東不是“用腳投票”。不管學(xué)習(xí)哪種治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要處理好兩權(quán)分離所帶來的代理問題。

第三是企業(yè)的契約制度。顧名思義，契約就是當(dāng)事者意愿的承諾，而企業(yè)就是一個契約的載體。一個企業(yè)就是投資者之間、就業(yè)人員和企業(yè)之間達成的一個合約，一切都用契約形式體現(xiàn)出來。市場經(jīng)濟之所以是法制經(jīng)濟，也在于市場的每一個主體――企業(yè)，其制度的核心內(nèi)容和重要標(biāo)準(zhǔn)都是合約，因此，企業(yè)的契約制度一定要健全，都要當(dāng)事者共同承諾，這也是我們常講的市場經(jīng)濟是道德經(jīng)濟所在。

此外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理制度、人格化制度等也很重要，因為一個企業(yè)組織機構(gòu)間的組合有一定的科學(xué)性，而企業(yè)的管理模式、管理活動的整合與管理手段的選擇都是企業(yè)的管理重要內(nèi)容。至于人格化制度與企業(yè)文化相關(guān)，既要在企業(yè)內(nèi)界定好人與人的關(guān)系，也要界定好人與企業(yè)的關(guān)系。有的企業(yè)的分配方式是資本的收益即產(chǎn)權(quán)收益，有的就是按合同拿工資的勞動收益。這些都要用制度固定下來。

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