數(shù)字化規(guī)模在物流行業(yè)不斷擴大，物流數(shù)據(jù)是其核心驅(qū)動要素，“業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)”已成為共識。今天我們就說說，在物流業(yè)務(wù)中，如何獲取數(shù)據(jù)，并利用數(shù)字化技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價值，落地到實際的物流場景中，賦能企業(yè)發(fā)展？

物流源在物流技術(shù)領(lǐng)域深耕17年，在物流數(shù)據(jù)的獲取及挖掘上擁有一套完善的技術(shù)支撐。以數(shù)據(jù)驅(qū)動物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助企業(yè)物流降本增效，運營優(yōu)化及決策升級，有著豐富的實踐經(jīng)驗。

獲取全鏈路數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的充足程度、準(zhǔn)確性和及時性都將影響到分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。因此，物流全鏈條數(shù)據(jù)的打通和及時、準(zhǔn)確的采集，是數(shù)據(jù)應(yīng)用反哺業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。物流上下游的業(yè)務(wù)和運輸中的數(shù)據(jù)獲取一直是企業(yè)的難點。通過微信、電話、郵寄等獲取的物流數(shù)據(jù)，存在滯后，難辨真?zhèn)蔚膯栴}，挖掘價值有限，且難匯總、整理。

1、數(shù)據(jù)打通，協(xié)同全鏈物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

物流源通過智能運輸管理系統(tǒng)，打通物流上下游、企業(yè)內(nèi)部及運輸各節(jié)點的數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)物流全程各角色數(shù)據(jù)協(xié)同共享，提高物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集的及時性和真實性；也為全鏈路的數(shù)據(jù)匯總、存儲和智能處理、分析提供技術(shù)平臺。

2、智能跟蹤，采集實時運輸數(shù)據(jù)

運輸中，相較于傳統(tǒng)靠電話詢問司機和站點回傳的滯后數(shù)據(jù)，物流源通過物聯(lián)網(wǎng)跟蹤設(shè)備綁定貨物運輸，實時獲取貨物從起運、簽收到回單回收等運輸全場景數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)運輸數(shù)據(jù)的端到端閉環(huán)采集。

3、數(shù)據(jù)真實客觀，更具價值

通過軟硬件技術(shù)設(shè)備采集的實時物流數(shù)據(jù)，同步上傳物流源智能運輸管理系統(tǒng)，不受人為干擾，保證獲取的物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、真實、客觀，數(shù)據(jù)的挖掘?qū)ζ髽I(yè)也更有價值。

數(shù)據(jù)治理，驅(qū)動業(yè)務(wù)管理升級

1、高效協(xié)作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

企業(yè)上下游涉及多個渠道、運輸路線，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏協(xié)作，多種運輸方式很容易銜接不暢，當(dāng)下物流作業(yè)中的信息孤島普遍存在。

通過物流源智能運輸管理系統(tǒng)，使企業(yè)上下游物流數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)線上化，實現(xiàn)了跨企業(yè)、多種運輸方式的高效協(xié)作；多渠道訂單靈活歸集，智能整合路線，管理規(guī)范化；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部、運輸各環(huán)節(jié)的協(xié)作方式，消除信息孤島，簡化業(yè)務(wù)流程，全面提升物流協(xié)作效率，降低人力成本。

2、運輸可視化監(jiān)控，防范風(fēng)險

受限于技術(shù)水平，司機的反饋難辨真假，企業(yè)對貨物運輸中比較關(guān)注的場景，如運輸時效和與貨物品質(zhì)相關(guān)的溫濕度等都無法有效監(jiān)控。

通過物流源的智能跟蹤設(shè)備，企業(yè)獲取端到端的閉環(huán)運輸數(shù)據(jù)，實現(xiàn)透明化監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格監(jiān)測貨物當(dāng)下的軌跡、停留、時效、溫濕度等高關(guān)注、有風(fēng)險的數(shù)據(jù)，實時智能分析，以警報方式展現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警，把事后補救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測，防范運輸風(fēng)險。

通過對運輸數(shù)據(jù)的分析，呈現(xiàn)諸如提貨準(zhǔn)時率、到貨準(zhǔn)時率、貨損率等運輸KPI，也方便企業(yè)監(jiān)督司機運輸行為，為優(yōu)選承運方，不斷提高運輸效率和服務(wù)水平提供數(shù)據(jù)支撐。

3、明確費用構(gòu)成，優(yōu)化管理

運輸中產(chǎn)生的二次費用并不固定，通常是線下手工添加，類目多而雜，匯集分析繁瑣，耗費人力且數(shù)據(jù)存在滯后性。

得益于企業(yè)上下游數(shù)據(jù)的打通，雙方費用數(shù)據(jù)互通，線上實時更新二次費用，自動匯總分析，助企業(yè)及時獲取物流費用構(gòu)成，明確二次費用占比和明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化費用管理。

4、提高企業(yè)決策效率

物流決策靠經(jīng)驗，盲目無依據(jù)，準(zhǔn)確率低。通過對物流數(shù)據(jù)的分析和挖掘，代替經(jīng)驗決策，升級企業(yè)運營和決策管理。

首先依托數(shù)據(jù)分析為管理者展示物流業(yè)務(wù)的整體運營狀況，及時針對物流環(huán)節(jié)的痛點優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的日常運營。同時通過物流數(shù)據(jù)的深度挖掘，諸如物流成本、利潤、渠道貨量等等分析，識別企業(yè)物流的痛點和價值點，洞察市場，讓企業(yè)的決策更具前瞻性。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，數(shù)據(jù)的價值在優(yōu)化企業(yè)日常運營及提升決策效率和準(zhǔn)確率上的關(guān)鍵性作用。今年我們走出了疫情的陰霾，市場活躍起來，數(shù)據(jù)驅(qū)動物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也許能為企業(yè)帶來更豐厚的回報。

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