順豐科技供應鏈（重塑手機行業供應鏈金融+2B物流順豐豐鏈通如何“智鏈萬物”？）

時間：2023-03-12 05:34:43來源：food欄目：物流新聞閱讀：

自9月22日首個由八部門聯合發布的供應鏈金融框架性文件226ES64F4問世以來，供應鏈金融以獨有之姿再次淪為消費市場著眼的熱點，其中，在供金消費市場主體方面，226ES64F4相較84ES64F4和155ES64F4有了重大突破，其將供金主體不再局限于核心理念民營企業和商業銀行的供應鏈金融，而是強調了倉儲及物流民營企業、信息技術網絡平臺的作用和協作的重要性。

而早于226ES64F4之前，供應鏈金融在化工、物流、汽車、醫藥、零售等多個領域的展土開疆就已獲得眾多關注，資本、民營企業的多方匯聚，讓供應鏈金融煥發出別樣生機。在這股生機之上，物流領域龍頭順豐集團的涉足賦予了供應鏈金融更為廣闊的生命力和想象力。能否在一條嶄新之道上走出一番天地，要“想得到、看得見”，更重要的是，要“做得到”。

而順豐的十足底氣，便是來自于“做得到”。

一、能正確提出難題就是邁出了創捷伊第一步

以快遞業務發展起家的順豐，其傳統競爭優勢毫無疑問是強悍的供應鏈技能，多年深耕下，順豐已然成長為領域龍頭。但與一些傳統物流民營企業迥然不同的是，順豐既“成熟老道”，又奇妙地保持了鮮活的想象力，無論是即時配、冷運，還是醫藥服務、物流金融服務等，亦或是順豐信息技術等的產業布局，都能看到順豐集團求變、求捷伊蓬勃之力——這對大浪淘沙、瞬息萬變的物流領域來說尤為重要。

而順豐的聰明之處在于，其想象力主要充分利用傳統競爭優勢，敢為人先，在捷伊領域開創屬于順豐的獨特之道。

這在其對智能手機領域的產業布局上可見一斑。

一方面，2020年，受過往經濟下行及新冠疫情的影響，國內T1-T3城市智能手機銷量下滑，競爭激烈，T4-T6城市和國際消費市場淪為爭奪的焦點，但成本難題、網絡平臺供應鏈的管控仍是難點；另一方面，智能手機品牌集中度提高，話語權翻轉，品牌商對網絡平臺的掌控力加強，網絡平臺扁平和信息透明的核心理念訴求越來越強烈。此外，“懶人經濟”的崛起、疫情加速無接觸服務模式等的共振，讓智能手機領域的轉型升級勢在必行。

趨勢下，“統倉共配”淪為良藥，集成后置微倉和無人店性能的滾筒則淪為藍海，2020年可以看做是國內“柜”族崛起的元年。物理學家李政道曾言：能正確地提出難題就是邁出了創捷伊第一步。而順豐預見了這個藍海，同時也提出了藍海下的難題。

對3C領域及其細分下的智能手機領域來說，其產業各個環節較多，物流的特征是“誰發貨誰解決物流”，進而造成很多網絡平臺中間商紛紛涉足并不擅長的倉配業務發展，導致倉庫分散、物流零散，供應鏈效率極其低下，影響領域發展；而資本金壓力也是智能手機供應鏈上的重要難題，繁雜的SKU、網絡平臺商普遍的債務難題、難以高攀的商業銀行放貸標準等，都讓智能手機供應鏈多各個環節玩家的發展受限——在此背景下，供應鏈金融作為極為靈活的金融手段，則大有可為。但從領域現狀來看，受物流配套限制，供應鏈金融公司最多到了省倉基本就退出了，實際上地市各個環節、甚至一些零售各個環節受消費市場波動影響，仍有很強的資本金需求。

眼下，B2B倉和B2C倉聯調、全網倉配一盤貨處理，以及城市后置微倉的毛細血管產業布局已是大勢所趨。如果哪家物流民營企業能率先實現這三個模塊的閉環，就有可能擁抱巨大的消費市場前景和業務發展機會。

順豐再一次率先淪為那個吃螃蟹的人。

二、或者技術創新，或者消亡

早于2017年起，順豐集團開始內部推進“資本金物流網絡平臺”發展戰略籌謀今日之局勢，此發展戰略有貨品“自來水管道”工程之功效，通俗來講，就是利用順豐強悍的閉環物流供應鏈技能將各種貨品高效率地輸送到各個業務發展情景——這與智能手機領域的特征天然契合。

在今年3月的“贏在協同，重塑供應鏈的精氣神”大型線上公益直播上，豐鏈信息技術負責人劉海明曾表示，順豐“資本金物流網絡平臺”發展戰略的產業布局便是基于其對以智能手機為切入點的3C產業的分析后開始的，目的是利用順豐強悍的閉環物流供應鏈技能將各種貨品高效率地輸送到各個業務發展情景，而豐鏈信息技術的核心理念貨品——“豐鏈通”便是作為最后三公里多情景的“連接器”和最終接觸“端”，在整個“自來水管道”工程中扮演著類似“水龍頭”的位置。

要重定向智能手機領域的端與端并非易事，否則也不會淪為頑癥了。那么，順豐的底氣何在？“豐鏈通”又有何特別之處？

讓我們將目光著眼到順豐的信息技術實力。

順豐對信息技術的全情傾注非常明顯——其2019年年報顯示，順豐信息技術投入達到36.68億元，同比增長34.65%；而以順豐2017年上市以來的年報核算可發現，順豐在信息技術上的投入在三年內已累計超過80億元。大手筆下，作為順豐龐大版圖中越來越凸顯的存在，順豐信息技術在近年來擁有多次高光時刻，無論是其自主研發的大數據網絡平臺、順豐地圖和豐溯對物流信息網的完善，還是對食品生鮮、新零售餐飲及3C等領域用戶供應鏈需求和服務的拓展開發，信息技術競爭優勢既是順豐版圖拓展的精確抓手，同時也淪為推動物流業務發展發展的強勁動力。而專注智慧供應鏈解決方案的豐鏈信息技術更是將信息技術的力量運用到了極致。

“資本金物流網絡平臺”發展戰略有三個核心理念要素：Outbound物流閉環、配套供應鏈金融貨品，以及匹配度高的IT管控系統，充分利用這些核心理念要素，“豐鏈通”運用信息技術手段對智能手機領域頑癥的針對性解決可謂是一針見血。

據萬聯網了解，豐鏈通是一款集豐巢、友寶和保險柜功能于一體的智能柜，占地面積1平方米左右，內部含三類不同尺寸的128個有效倉位，一貨一倉，能存儲智能手機、Pad和筆記本電腦等不同類型的電子貨品。其主要服務單品貨值在500元以上的B類用戶，當前主要目標用戶為品牌商、國大代表商和電信運營商等。滾筒的核心理念功能包括“一柜多主”、“一主多柜”、“庫存盤點”、“自動補貨”和“電商‘連接器’”等功能。

智能化表象下，豐鏈通背后涌動的是豐鏈信息技術、順豐閉環供應鏈力量的共振。

豐鏈通解決方案源于物流，但遠遠超出物流，其在金融端的巧妙產業布局就是有力印證。

順豐的物流供應鏈技能在業內毋庸置疑，在強悍的閉環物流供應鏈技能下，豐鏈通能對貨品實現嚴格控貨——而穿插于各流通各個環節的金融業務發展的生命周期也得以延長，從國大代表、省代倉、地代倉到后置倉、零售店，只要3C貨品仍處于順豐的供應鏈體系中，金融貨品就能延展于從B端服務到C端用戶接手前的全部各個環節。從實踐來看，物流閉環能提高順豐在金融業務發展的風控技能，降低風控成本，而金融共振又能在很大程度上提高順豐物流貨品的消費市場競爭力，金融與物流的結合又離不開匹配的IT系統——而信息技術便是順豐的強項之一。與此同時，完整的IoT大數據應用體系架構早已是順豐的競爭優勢之一，豐鏈通在物流數據的真實性、及時性上自然也有獨到競爭優勢。

一方面，順豐的供應鏈閉環可以實現對貨物的控制，另一方面，精確、實時的物流數據能更加及時地反映民營企業的真實經營狀況，二者共振讓豐鏈通的供應鏈金融服務在風險管理上有了更為扎實的保障，更多優質商業銀行被引入，普惠金融得以更好地落地；對商業銀行來說，提高中小微民營企業金融服務質效是銀保監會及相關機構始終強調的方向，豐鏈通對成千上萬個經銷商、零售商的高效率、精確重定向是普通貨品無法比擬的，這對商業銀行實現批量獲客、服務實體經濟有顯著意義。未來，基于豐鏈通智能柜的提貨數據，商業銀行還可以針對優質門店提供3-20萬不等的信用貸，讓各種商業銀行更好地賦能中小微民營企業。

此外，從豐鏈通的用戶群體來看，與其重定向的各種用戶基本都是從事3C、智能手機領域的經銷商或零售商，在這個重定向累積到一定數量時，基于豐鏈通的業務發展生態本身將具備一定的尾貨處置技能。強悍的閉環物流供應鏈技能+穩定可靠的供應鏈融資網絡平臺+完善的風控體系，構筑了豐鏈的供應鏈金融業務發展底盤。

對順豐來說，其競爭優勢從來不僅僅在于物流，更多的是源于深植民營企業基因內的“技術創新”。這股磅礴之力所帶來的，是敢于推翻領域固化模式、打破常規的創舉，是成熟的順豐與豐鏈信息技術背后，嶄捷伊豐鏈通。物流領域難做金融、難以做好金融是消費市場的共識，順豐豐鏈信息技術充分利用順豐供應鏈+信息技術實力，以十足的勇氣開啟了這場極具變革性的征途，命運青睞惡龍，打開廣闊藍海的鑰匙，也已經握在惡龍手中。

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