特勞特伙伴動態:徐記海鮮為什么這樣火?
特勞特伙伴動態:徐記海鮮為什么這樣火?
中國飯店協會“2021中國海鮮酒樓品牌影響力”綜合排名榜名列全國第一的徐記海鮮,2021年在上海、深圳等一線城市又開出了近10家新店,每開一家新店,翹首以盼的顧客會立刻把它送上美食榜前茅,霸屏、熱搜不斷,連任正非的小女兒姚安娜都慕名向徐記的大廚學海鮮的創新烹飪。
徐記海鮮為什么這樣火?首先當然是拉滿的產品力。徐記專注海鮮二十余年,在采購、運輸、烹飪等方面積累了首屈一指的專門知識。然后是強大的供應鏈,徐記海鮮的采購貨源地遍及亞洲、北美、歐洲等地近20國,2022年元旦前夕,徐記召開全球海鮮招標會,一次性采購7萬斤海鮮,把價格打回到10年前。品質高端,價格合理,難怪徐記海鮮成為一線城市宴請招待、聚會聚餐的首選餐廳之一。近日,徐記海鮮董事長徐國華在中國飯店協會的訪談中,分享了他對餐飲市場的研判和企業發展戰略背后的思考。
2021年是不平凡的一年,全球抗疫形勢嚴峻,從金融市場到實體經濟依然動蕩不定,餐飲行業也面臨著更加復雜多變的局面。在此背景下,如何在疫情常態化的變量中找到相對穩定的發展策略,成為了眾多餐飲企業所面臨的課題。不論是快餐簡餐、還是高端正餐都有自己的發展邊界,如何破局并逆勢而上,依舊需要“求新思變,找到自己的核心競爭力”。
一直以來,主打“質價比”的高端餐飲和主打“性價比”的剛需餐飲各有受眾,近10年來,國內經濟持續高增長,消費能力得到了顯著提升。消費者追求更高品質的用餐體驗,這正是高端餐飲的優勢所在,也是高端餐飲復蘇最大的助力。
事實證明,高端餐飲在經歷短暫寒冬后,迎來了復蘇。2021年的餐飲行業數據顯示,消費者越來越關注產品和服務質量的趨勢下,餐飲消費逐漸由價格導向轉為品牌導向。餐飲行業發展方式正由外延擴張型向內涵集約型轉變、由規模速度型向質量效率型轉變,逐步在經營管理、品牌塑造、模式創新、技術應用、現代供應鏈等環節全方位改進。
徐記海鮮在2021年有兩大重要舉措
一、開出了更有品質更高端的藍麒麟
二、布局上海深圳開出了近10家新店
以往,我們對高端的認知是貴,現在我們認為它應該是物有所值!隨著中國經濟的崛起,人們對美好生活有了更高的期待和追求。餐飲作為民生,高端餐飲的定義不是奢侈,藍麒麟的定位是輕奢,消費者能夠為海鮮的品質與創新做法來買單,它是為了滿足人們對品質生活的追求。尤其在疫情之后,這一部分需求更加明顯地顯現出來。基于自有品牌的核心競爭力,求新思變,正是藍麒麟立于市場的制勝秘籍。
從長沙、武漢、西安,再到上海、深圳,一個品牌的版圖在短短2年內抵達一線并迅速站穩,需要眾多不可或缺的條件,通常這是一個漫長的過程,而能夠加速這一趨勢的核心能力就是品牌的打造。傳統餐飲行業,品牌多不勝數,但真正被消費者認可的品牌卻少之又少。那些被消費者熟知和認可的品牌有著絕對優勢,長期享受著市場的紅利。為什么有著深厚餐飲文化的中國,卻沒有與之匹配的眾多品牌?這是時代和獨特的行業背景所導致的。中國用40年的時間走過了發達國家200年的發展歷程,從一窮二白基本盤到消除絕對貧困,從過去的三件套到現在的房子汽車。經濟騰飛人民的生活物質水平今非昔比。餐飲行業也隨著時代的巨變快速迭代,從手工作坊路邊攤到米其林黑珍珠。在餐飲這樣一個門檻不高的行業,如何跟上時代的腳步而長期快速的發展,成為了眾多餐飲人的挑戰,大浪淘沙之后依然生機盎然的企業逐漸被大家認可為品牌。
今天,借助數字化移動互聯網的賦能,傳統企業也在快速轉型升級,運用更先進的科技武裝自己輔助經營,成為了打造品牌的利器。外賣平臺、點評、直播這些快速發展的新模式,在不斷地沖擊著餐飲行業和所有的服務業。科技賦能加快了行業洗牌,同樣也加快了品牌誕生的速度。企業要充分分析自己的核心優勢,選擇適合自己的發展戰略,利用最有效最具性價比的新技術服務于自己。高效且穩定地占據一方市場。
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