你知道你在偏遠小城，但是整個家庭離不開這個鬼地方，已經構建完你的所有想象和假設?！幸稽c是我們必須要知道的，貧窮的代際傳承，是因為子女從來沒有離開過父母的視野，以至于代代傳承的理念（或隱性，或明示），造成了代代的貧窮和不長進。

從公務員，到害怕這是個頭腦發熱，已經隱晦告訴我們，“鐵飯碗”“不犯錯”“平平淡淡”就是你現在追求的價值觀?！鴮τ诤芏啻髮W生來說，是他們的見識中想違背的。因為大學的很多經驗、知識、視野，常常說給我們聽，外面的世界很精彩，跨越階層是很重要的任務。不管開店是一種逃避，是一種被動選擇，至少，他已經意識到需要改變。

回到問題，開奶茶店，偏僻位置，一定是虧的嗎？答案是否定的。很多小店，無論在那個角落都很多人追捧。這個確實是和地方大不大，人多不多說不上有太多掛鉤。再差的城市，也會有很多賺錢的店鋪。而且這幾年抖音一類的發展，使得很多店鋪已經打破地域的枷鎖，開始給了很多有想法店主提供了廣闊的空間，很多小地方的網紅店，會因為一個概念，便被全國的人獵奇般爭搶——而且，你怎么知道考上公務員，他就有幸福的生活，就不會敗壞家庭的財富？

當然，為了更加保證。（確實是大投資）——你們家人應該認真談談。談的不應該是在他的價值觀問題上。而是店鋪經營理念，店鋪產品線，店鋪宣傳，店鋪計劃上面。認真聽聽，這十幾萬是怎么用的，有沒有道理。不足，可以提出，他可以修正，如果大家都覺得方案好，為什么不趁年輕，家里能負擔，放手一試。

而且，不要將告訴他風險成分留在投資的金額上面。叫他認真想想，產品線有些什么，他應該怎么組織人手做。是加盟？請人？自己調試？如果只是網購的原料，成本真的符合想象嗎？

——第二重風險，出來的成品，能賣多少錢，能賺多少錢。如果租鋪頭連人的工資等等，每日多少杯是回本。而能夠做到這個程度的奶茶店，在外面上，實體店上，觀察一下，會不會差不多，還是多很多，很是根本不可能實現？

——第三重風險。如上面所說，如果店鋪開頭的產品線進入疲軟了，他應該到哪里學習的到更多的技術。萬一是加盟，品牌膩了，是不是準備好心理準備再投入一筆錢去重新來過。

——第四重。即使賺錢，如果不如直接打工多，或者相當，真的還是繼續開店嗎？

思考這些細節，如果仍舊充滿信心，我覺得你可以放手試試的。我表弟，同樣是類似情況，也是偏遠地區。大約三年，開了十家分店。....這是我全部經驗