預制菜亂象頻出,爆款 “長江三鮮”為何能破局?超30城調整首套房貸利率下限至4%以下市值近60億,中國披薩第一股來了巨子生物:披著醫美外衣的“新消費”公司艾羅能源“換皮”上市,實控人控制和業務前景存隱
作者 | 餐飲老板內參 蔡大柒寫入中央一號文件
預制菜亂象仍在
2 月 13 日,《中共中央國務院關于做好 2023 年全面推進鄉村振興重點工作的意見》中提到," 培育發展預制菜產業 ",讓預制菜品類的發展再加速。
駛入快車道不足 3 年的預制菜,正在政策的大力支持與社會資本的積極參與下,成為下一個浩瀚藍海,萬億元的市場規模引來各方入局者。
餐飲企業、上游原材料企業紛紛轉型,加碼預制菜,還引來一大票跨界者,如格力、順豐、農夫山泉、碧桂園等行業巨頭。
看似賽道熱鬧,巨頭頗多,但回到消費者的視角,品類同質化、食材口味差、食品安全問題成為了亟待解決的難題。艾瑞咨詢發布的《2022 年中國預制菜行業發展趨勢研究報告》顯示,消費者認為預制菜行業需改進的問題,前兩位分別是:口味復原程度和預制菜的食品安全問題。
不少預制菜為了提高貯存時間,保質期往往都不短,包裝上長長的配料表往往會引發消費者的擔憂。
不少消費者在采訪中提到," 雖然很多預制菜都標榜營養健康,但看到較長的保質期還是會有所擔心,加上價格也不便宜,還不如去餐廳吃呢。"
據媒體報道,不少預制菜還存在著油、鹽過量的問題。
消費者對預制菜的健康屬性提出了更高要求。雖然預制菜讓生活更便利,但絕不能以損害健康為代價,這是眾多消費者的心聲。
此外,產品的同質化也是預制菜市場亟待解決的問題。
剛入局的品牌往往受限于自身能力,把研發重點放在了過往的 " 餐飲大單品 " 上,小龍蝦、酸湯肥牛 …… 消費者選來選去,都是老幾樣,一點新意都沒有。
消費者急需新的預制菜,新口味、新品類、新吃法 …… 廣闊的預制菜市場仍要繼續深挖。
回歸賽道來看,消費者的需求恰好指明了品類的發展方向,品類的獨特性、產品的健康化,或許是從激烈競爭中脫穎而出的關鍵。
如何提升健康屬性扭轉消費者認知
春和景明,江鮮正當時。在盒馬,內參君看到了預制菜的 " 新成員 " ——長江三鮮「河豚、刀魚、鰣魚」,原本只在高端餐飲出現的食材,經過預處理,搭配湯汁料包,走上了眾多家庭的餐桌。
一份冰鮮水產預制菜品,包含預處理冰鮮魚,加上特制料包,消費者簡單燉煮就能成菜上桌,還可以自行搭配蔬菜,產品擁有了更多可能性。這樣的新品,給困頓許久的預制菜市場吹來一陣新風,健康、獨特,又有價值感,激發著消費者的消費熱情。
這款預制菜爆品由中洋魚天下和盒馬共同打造,前者有著 70 年發展歷史,產業基礎十分深厚,后者則是國內預制菜的最早嘗試者。在未來,雙方還將就水產預制菜展開更深度的合作。
水產預制菜作為預制菜領域門檻頗高的細分品類,從食材品質到口感口味,只有真正優質的產品才能持續打動追鮮求味的消費者。如何提供優質、健康的水產預制菜,中洋集團副總裁、中洋魚天下總經理劉大勇用了 " 四個關鍵詞 " 來解讀:" 原料優、配料優、味道正、還原度高 "。
這背后有 " 四全 " 體系支撐的強大壁壘,全品類、全產業鏈、全程可追溯、全渠道運營:
涵蓋海水、淡水兩大環境體系中的魚、蝦、蟹、貝、螺、蛙、藻等七大物理形態,18 個產品系列,400 多個產品,建立了全產業鏈支撐的 " 養殖 - 加工 - 產品 - 消費者 " 全程可追溯體系;
在開發性保護長江生態珍稀魚類的過程中,形成了以科研、種苗、養殖、飼料、加工、冷鏈倉儲物流、產品品牌營銷于一體的全產業鏈優勢;
在渠道運營上,實現了線上線下、B 端 C 端、國內國外市場的全面布局開花。
扎實、深厚的產業基礎是提升預制菜健康屬性的第一步,從原料開始就有著嚴格的把控。
自 2003 年起,中洋集團就提出了 " 一魚一標一碼 " 等重要質量全程可追溯理念,從養殖 - 加工 - 產品 - 消費者都實現了全程可追溯,能夠嚴格把控品質。
第二步是至關重要的科研能力,這是原料到預制菜轉化過程中的關鍵點。強大的科研能力正不斷提升產品的新鮮度和健康屬性。
劉大勇在采訪中提到," 為什么消費者對預制菜有擔心、有顧慮,因為不清楚這是什么。我們做預制菜要用新鮮、優質的原料調出上佳的味道,讓消費者只要按照我們的操作步驟來做,就會當大廚。這樣的產品給到消費者,消費者才能對預制菜產生興趣,建立信心。"
作為長期主義的踐行者,中洋魚天下正基于自身的水產食材全品類優勢,持續加強科研投入,在產品開發上不斷推陳出新,以不同類型水產預制菜創新爆品滿足求新求變的消費者,讓營養美味和安全便捷亦可兼得。
為鎖住原味,中洋魚天下采用先進的規?;旱賰觥庹{包裝設備系統,并在物流冷鏈方面,搭建了 " 總倉 - 分倉 - 前置倉 " 的倉配體系,提供冷鏈直達的到倉、到店、到家服務。原本只在清明前才有的 " 長江三鮮 ",已經憑借著成熟的液氮速凍、極速鎖鮮技術,可以做到全年供應,突破了時間限制,同時風味和新鮮度得到了最大程度的保存。
第三步立足未來,與高校開展產學研合作,持續提升科研能力。
中洋魚天下還與上海海洋大學等高校進行產學研合作,共建食品研究院,在水產品加工保鮮、保水、?;睢⑴潘?、調味等方面開展相關核心技術的聯合研究,持續提升了關鍵技術上的創新突破能力。
劉大勇表示:" 對于消費者對預制菜這個品類的顧慮,我們用清潔配料表來解決,這一點我們已經走在了前沿,生物調味技術本身就是中洋魚天下的核心技術之一。"
全渠道覆蓋中洋魚天下的全品類預制菜
正推廣至全國
自建和定制產品基地 50 多個,近 20 萬畝的工廠化、生態化養殖基地,海水、淡水兩大環境體系,持續推陳出新的全品類產品 ……
在 " 天下魚賣天下 " 的企業愿景下,中洋魚天下相信,在水產預制菜這一新興賽道上的每一點努力和堅持,都有助于給消費者帶來 " 好魚、好味、好生活 " 的更多美好體驗。
當下,中洋魚天下新的產業布局已經開啟,深耕長三角、深耕大灣區、覆蓋京津冀,持續穩步前行。在渠道上,中洋魚天下為大型連鎖餐飲、學校、企業、政府提供高品質的水產食材,同時入住會員制超市 Costco、山姆會員店等線下平臺,以及京東、天貓、抖音、盒馬鮮生等渠道。線上線下、B 端 C 端、國內國外,多渠道組合,為消費者提供更豐富、健康、高質量的水產食品。
隨著生產規模的擴大,成本的降低,越來越多的珍稀魚種 " 游 " 上了普通消費者的餐桌。餐飲渠道的布局也全面展開,品類覆蓋也將下沉,從高端餐飲覆蓋到火鍋、燒烤等品類。據劉大勇介紹說," 過去往往是高端餐飲在用長江三鮮,去年開始,大家可以在海底撈火鍋中吃到一些珍稀魚種了。產品物理形態正在不斷改變,來適應更多的餐飲要求,過去是高端餐飲,現在是火鍋,未來還會有產品進入燒烤場景,消費場景變得更多元了。
供給也發生了變化,中洋魚天下有全場景交付的能力,可以鮮活到店、保鮮到店、速凍到店,還可以整條到達、分割加工后到達。在渠道上也會發生變化,覆蓋渠道不斷豐富、細化。"
小結中洋魚天下與盒馬鮮生自 2019 年開始合作,至今已打造多款預制菜爆品。3 月 17 日雙方聯合宣布就水產預制菜進一步展開全面深度合作,將以盒馬多元的消費者觸達網絡,加上中洋魚天下從源頭到餐桌的全產業鏈品控能力,攜手突破地域限制,挖掘地域特色鮮明、健康安全的預制菜新品類,把更多不同水產食材,不同口味的優質水產預制菜品,送到更多消費者的餐桌上。
未來,中洋魚天下還將憑借深厚的產業基礎及強大的研發能力,在水產預制菜領域深耕,不斷帶來符合消費者需求的新品、爆品。在水產預制菜賽道," 劣幣驅趕良幣 " 的現象正在發生,擁有完整產業鏈的中洋魚天下給出了賽道深耕的最佳答案,也帶來一股正向之風,引導著預制菜領域走向良性發展,消費者也將享用更多新鮮、健康、有特色、有品質的預制菜!
冷鏈服務業務聯系電話:13613841283
標簽: