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虎頭局開放加盟,籌備出海,連鎖小吃的春天又來了?

時間:2022-12-25 12:41:36來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

編者按:本文來自微信公眾號 新消費Daily(ID:NewConsumerDaily),作者:Bale,創業邦經授權發布。

誰也沒能料到變化會如此之快。 

12月1日,在11月投融資數據追蹤中,對于資本投資線下餐飲,新消費Daily還將其稱之為“抄底”,試圖在疫情背景下,餐飲企業估值最低時出手一些好項目,靜待花開。 

但一周不到的時間,隨著政策的向好,“抄底”不復存在。餐飲,尤其是線下餐飲或即將迎來一輪復蘇。 

實際上,據新消費Daily不完全統計,在剛剛過去的9-11月,共有30個線下連鎖餐飲品牌獲得融資,其中炸串、炸臭豆腐、烘焙這些偏小吃類型的項目更備受青睞。

同時,此前經歷閉店并宣推退出合伙人計劃的「虎頭局渣打餅行」也于日前表示,品牌第一批合伙制門店將在明年春節后正式開業。 

中式烘焙的爆火—遇冷—復蘇,某種程度上像是線下餐飲連鎖狀態的縮影。 

那么,餐飲復蘇,線下小吃的春天,能和2023年一起到來嗎? 

從火爆到遇冷到再度火爆?線下連鎖小吃群像

「虎頭局渣打餅行」創始人胡亭日前表示:“防控政策優化的好消息不斷傳來,我們要借這一輪確定性的復蘇快速落定新戰略,轉向直營+事業合伙人并行的規?;?,并啟動海外業務孵化,讓更多消費者能品嘗到好的產品?!?nbsp;

忽如一夜春風來,向好的政策無疑為包括烘焙、炸串等在內的餐飲連鎖實打實的打入了一針強心劑。 

接下來的一段時間,會讓我們夢回2021嗎? 

2021年年中,是包括小吃在內,線下餐飲最為火熱的一段時間。 

據新消費Daily不完全統計,在2021年5月發生的76輪融資中,餐飲品牌雖然只占據7席,但金額不菲。「夸父炸串」連續完成A輪、A+輪融資,融資金融近億;主打豉油雞單品的餐飲品牌「金戈戈」完成近億元A輪融資;鹵味品牌「菊花開鹵味」完成近億元B輪融資。 

2021年6月共發生76輪融資,融資金額超70億,其中包括線下連鎖餐飲占據15席,融資總金額超18億。 

與「虎頭局渣打餅行」同樣為中式烘焙連鎖品牌的「墨茉點心局」正是于當年6月獲得了今日資本的A輪融資。 

據天眼查顯示,「墨茉點心局」截止目前已完成5輪融資,最后一次融資發生在2021年9月,獲得來自美團龍珠的數億人民幣B輪融資。 

從圖中也可以看出,除烘焙外,鹵味、炸串、地方特色小吃等連鎖小吃項目同樣也備受資本青睞。

綜合來看,資本向線下餐飲的轉向基本是從2021年5月份開始的,若將茶飲、小酒館、咖啡店包含在內,2021上半年線下餐飲融資數量超過50起,覆蓋了面食、烘焙、鹵味、快餐、炸串、火鍋等多個細分市場。7月的線下餐飲融資在20起上下。可見線下餐飲投資“熱”愈演愈烈,8月的融資數量亦在20起上下 (包含茶飲、小酒館、咖啡店) 。 

故事的轉折與新消費的遇冷發生在同一時間。自2021年下半年起,大環境的不確定性影響著商業環境與消費市場,線下餐飲首當其沖。

直到2022年初,連鎖餐飲依舊負面消息頻發。 

依舊以中式烘焙為例。一方面,新中式烘焙代表品牌“偃旗息鼓”,虎頭局、墨茉開店與融資進展緩慢,墨茉還一度傳出裁員新聞,另一方面,就整體賽道來看,資本對新中式烘焙的熱情也確實不如去年。 

事實上,整個2022年,新消費玩家們集體進入瓶頸期。除了融資難拿、錢不夠花之外,疫情對線下市場造成影響、賽道飽和、流量與渠道紅利期消失等,都成為新消費玩家遭遇的難題。 

但如今,當政策開始向好,餐飲是否會迎來新一輪復蘇? 

據新消費Daily不完全統計,2022年9-11月,共有30個餐飲連鎖品牌獲得資本青睞。其中便包括鹵味品牌「舞爪」、炸串品牌「愚公炸串」等,可以看到的是,無論“抄底”與否,連鎖小吃已經重回資本視線。 

尤其值得關注的是,還出現了一些更加細分的特色品牌。比如,主打臭豆腐產品的「豆校長」與「新派暴走記」、主打夜宵場景的「包饌夜包子」。 

「新派暴走記」于10月官宣完成3000萬人民幣A+輪融資,其成立于2018年7月,品牌通過聚焦在10-30平方米的小門店,爆款產品為臭豆腐。 

規?;?、標準化、夜經濟加持,或可成破局關鍵

正如開篇所說,包括「虎頭局渣打餅行」在內的中式烘焙似乎是線下餐飲連鎖的某種縮影,在經歷從爆火到遇冷之后,現在似乎又要重整旗鼓。 

同時,新消費Daily認為,包括烘焙、鹵味、炸串在內的線下小吃連鎖的復蘇會比一些堂食餐飲來得更快,原因主要有三:更易規?;c標準化,同時還有夜經濟加持。

這或許也是線下連鎖小吃破局的關鍵。 

1.規?;c標準化

一個明顯的共識是,想要收益過得去,或者說,這些可以入得了資本眼的品牌,一定要具備規?;c連鎖化的能力,以覆蓋更廣泛的消費人群。 

或許這也是為什么「虎頭局渣打餅行」在退出部分區域市場后,選擇開放加盟。 

「虎頭局渣打餅行」創始人胡亭在接受媒體采訪時,對為何要走加盟模式給出了自己的解釋:“在日常烘焙市場,一定規模的市場覆蓋是做品牌的必經之路。從盈利效率、管理分工和利益分配角度考慮,變動的大環境下,合伙人制度更利于規模化成長。從連鎖管理的效率來看,到一定規模后,對于門店終端的管理效率,合伙模型相較直營管理也有其明顯的優勢?!?nbsp;

換句話說,想要規?;用耸潜亟浿?。 

實際上,不僅是在烘焙市場,在大部分連鎖餐飲賽道,最終或許都將走向加盟,正如于近日終于“松口”的「喜茶」。 

有趣的是,目前已經完成5輪融資的炸串連鎖品牌「夸父炸串」則是一個“堅持非直營”的品牌。 

「夸父炸串」創始人袁澤陸將品牌的商業打法總結為“小門店、大連鎖、全供應鏈”。門店規模小,則加盟連鎖店的模型和適配度就更高,相對應就有著投資小、人少、管理簡單等優勢,在餐飲行業里無限趨近于零售化、人貨場這種電商邏輯的模型。至今,「夸父炸串」始終堅持非直營,而是加盟連鎖和特許經營。

如何更好走向規?;??產品標準化。

這部分我們可以參考一些大餐飲集團案例,比如「海底撈」,或是新茶飲之王「蜜雪冰城」。 

2012年,「蜜雪冰城」成立河南大咖食品有限公司,建立獨立的研發中心和中央工廠,2014年,其又開始搭建物流中心,成為全國飲品行業中第一家實行物料免費運送的品牌。在之后的2017年、2018年,「蜜雪冰城」分別在上海、深圳建立了研發中心。而看似獨立的工廠和研發中心,實際已經打通了所有環節和渠道,從品牌運營、研發生產,再到物流運輸,能夠完成從原料采購、研發、加工生產到門店銷售的無縫對接。 

眾所周知,「蜜雪冰城」即將成為新茶飲第二股,其也用招股書告訴我們,想要成王,除了要做新茶飲,還要去做新茶飲的“供應商”。

而以上種種,都是在為門店的標準化打基礎。 

8月,「喜姐炸串」完成A+輪融資,成為今年為數不多被資本青睞的線下餐飲連鎖品牌。值得關注的是,盡管受到疫情影響,但「喜姐炸串」在今年3月仍成功簽約門店達144家,這得益于公司標準化的供應鏈體系和數字化運營體系?!赶步阏ù挂言谌珖?個總倉,覆蓋29個省級行政區域和304座城市。

實際上,“標準化”應該發生在產業鏈的所有環節上,包括上游規?;墓湥瑯右舶ň€下門店端。比如大部分品牌運用了很多外部的服務商,在門店運營、點位拓展等方面進行咨詢與合作,數字化能力的提升,也助于標準化的提升。 

2.夜經濟

除了規模化與標準化,還有一個新消費Daily認為屬于連鎖小吃的一個特有紅利:夜經濟。

區別于一些需要將門店選址定位于大型超商的餐飲連鎖,小吃連鎖的形態則相對“自由”,甚至可以以“街邊攤”這種更輕的形態出現,這也讓其更易接近消費者,且更具煙火氣。 

例如,10月底,網紅包子品牌「包饌夜包子」宣布完成近千萬元天使輪融資。其是一個實打實“夜經濟”產物下的品牌。 

據公開資料顯示,「包饌夜包子」起步于成都九眼橋酒吧街,作為當地“夜生活地標”,九眼橋經常聚集大量蹦完迪的年輕食客,但附近的夜宵生意扎堆是燒烤、蹄花、串串等傳統品類,且客單價較高。相比之下,包子消費需求旺盛且高頻。于是,「包饌夜包子」創始人姜華決定在九眼橋酒吧街附近測試包子夜宵的可行性。 

如今,「包饌夜包子」已經開設門店300余家,集中在華東、華南和西南地區。 

顯然,「包饌夜包子」的快速成長,也是夜間經濟發展所帶來的一個商業縮影。 

根據2021年中國夜間經濟最新發展報告顯示,截至2020年底,我國夜間經濟規模已突破30萬億元,較2019年同期增長5.0%,預計2021年中國夜間經濟發展規模將增至36萬億元。 

同時,據美團《2022城市夜經濟食力洞察》報告顯示,夜宵時段的餐飲消費近幾年呈現穩定增長,線上銷售金額及訂單量分別實現了43.08%和55.17%的復合增長。

事實上,伴隨著城鎮化的發展與國民消費水平的不斷提高,無論是一二線城市,還是下沉市場,夜經濟已愈發成為人們日常生活中的重要組成部分。 

而在民以食為天的中國,隨著政策向好,包括炸串、鹵味在內的小吃連鎖,無疑可以搭上夜經濟這趟快車。 

結語

如今,兩大烘焙新貴已經重新規劃了屬于自己的品牌之路。 

「墨茉點心局」創始人王瑜霄近期接受媒體時采訪表示,在2021年底,「墨茉點心局」決定將戰線收回到大本營湖南,接下來開店計劃也圍繞湖南省內展開。 

此外,「虎頭局渣打餅行」的首批加盟門店將于春節后亮相,并正在籌備出海。 

就在昨天,曾經的拉面新貴「陳香貴」也被披露完成了新一輪戰略融資;西貝創始人賈國龍正孵化一個名為「賈國龍酒釀空氣饃」的快餐子品牌,定位于“中式漢堡”,項目內部明確要做“中餐麥當勞”。 

可以預見的是,大部分餐飲人已經準備好迎接2023。 

2022年,最大的變化就是“變化”成為了一種常態。如何在不確定中尋找確定性,是擺在每個品牌人,餐飲人面前的難題。 

或許,當下大部分企業還處于驚弓之鳥,或持觀望的態度,而餐飲消費市場恢復也需要一個周期,一方面取決于現實情況,另一方面也取決于企業自身和消費者的心理因素。 

但可以確定的是,糟糕的2022年即將過去,堂食的恢復已經為線下餐飲連鎖的復蘇打響了第一槍,而踩中夜經濟的小吃連鎖,或許可以乘著這起東風,更快的迎來春天? 

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