說到管理，老板們覺得這是大企業的事，大企業才要搞管理，我們這些小公司，或者個體戶要搞什么管理嘛。就這點生意，就這幾個人（甚至只有老板一個人），每天也就這點事（也許就守著一個小店），還搞出一堆規章制度出來？豈不是脫褲子放屁，多此一舉嘛。

其實，絕大多數小老板終身只是小老板，往往就是吃虧在沒整明白管理是什么？更沒有運用好管理。

首先，我們簡單來認識一下，什么是管理：

1．管理是在經營之上的，管理是對經營行為的總體控制。就像汽車上的方向盤和剎車，發展方向也好、推進路徑也好、階段性目標也好、具體事務的操辦也好，都是在總體管理的掌控之中，就像孫猴子蹦來蹦去，還是沒跳出如來佛的手掌心。

2．生意發展，也是得要在有控制的前提下發展。不然的話，要么茫然，要么瘋狂，要么過于透支，就像車輛跑高速，車輛提速的前提是司機能控制的住，不然的話……

3．生意不可能一帆風順，管理就是把可能會發生的問題想在前面，能預防的預防，實在沒法預防的，那也得先把處理方案準備好，萬一事發，迅速處理，減少損失，避免惡化。

4．生意發展的過程中，涉及到很多環節是需要提前籌備的。諸如老板個人品牌的塑造、商標的宣傳、社會資源和客戶關系的積累、技術的學習、人員的選擇和培養，等等。這些都需要時間，若是前期沒有籌備，急用的時候也抓不上。

5．總有些老板堅持認為計劃不如變化，所以沒必要做計劃，因為變化就不要計劃？這是一種消極思想，應該把變化作為計劃里的一部分，并做好應對的準備。即便真有變化來臨，也比競爭對手領先一步。

6．還有些老板認為生意發展主要靠機遇、靠機會，可這機會真的是等來的嗎？機會是在有足夠積累基礎上的自然產物。機會更多是人帶來的，沒有足夠的人脈關系積累，也就是人脈的數量和質量，有誰會給你機會？再有，只有自己做好了足夠的準備，有機會來臨的時候，才能抓得住。所以機會不是原地踏步就能等來的，試想一下，只是守著一間十平方米的小店，會有跨國集團的生意給你做？

7．管理被有些老板直接理解成管人，認為我現在就幾個員工，甚至還沒有員工，自然不需要管理。這管理首先是針對老板自己的管理，而不是首先針對員工的。

8．有些老板認為生意就是為了賺錢，有生意做，有錢賺就行了。實際運營起來可不是這么簡單的道理。首先，賣貨就一定等于賺錢嗎？別忘了，在毛利和凈利之間，還有東西叫成本，經營創造銷售額，帶來毛利，而管理則是控制成本，確保最終的凈利潤。缺乏管理的生意，也許生意額不小，貌似毛利也不低，可內耗多，成本高，沒準到最后還把這毛利給吃掉了。甚至有些在生意額不大的時候，還能有些利潤，可隨著生意額的放大，實際凈得利潤反而降低了，這就是缺乏對成本的管理所導致的結果。所謂開源節流也就是如此，生意一方面要通過開源來提升銷售額，一方面還要通過管理來降低成本，兩者有機結合，才能確保利潤。

再有一點，這生意今年能賺錢，能確保明年也賺錢嗎？畢竟，市場環境在變化，公司規模在變化，面對變化，是提前做好應變的準備，還是不管不問，到時候再說？在沒有總體管理的情況下，沒有主動應變，沒有預案，沒有創新和精進機制，一旦遭遇變化，那只能說生意難做。

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