多個項目管理對項目經理來說一直是一個難題，比如：多個項目同時進行會發生很多不確定性事件，從而影響項目進度。

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但是通過傳統的管理手段，難以應對高強度復雜的管理工作，導致工作效率下降，甚至項目延期。

因此，在項目管理中可以使用項目管理工具做好很多項目管理，這樣才能有效把控項目進度。

多個項目管理，需要制定項目計劃

管理者創建新項目，打開甘特圖，對項目進行分解，設置每個任務的開始及結束時間、里程碑、依賴關系，再將任務分配給項目成員。

管理者和相關項目成員可以自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的進度，在項目列表時間后，當項目預期紅色數字為逾期時間，綠色為項目剩余時間，

一、要管理好多項目首先要從單個項目開始：

1、確保項目中的每個人都知道項目目標是什么，自己努力的方向是什么，確保每個工作項目都是為實現這個目標在做貢獻。

2、精細化的任務分解，任務責任到人，在甘特圖中對任務進行分解，設置任務時間，將任務分配給項目成員，明確每個項目成員的職責。

管理者要把握好項目細節、看好進度表、團隊成員要積極溝通。

二、多項目管理，優先級很重要

在進行多項目管理時，管理者可以參考四象限法則，針對項目的輕重緩急先做一個優先級的劃分。

其實不只是項目經理，在我們的生活和工作中，也都要面對大大小小的事情。如果不能按照優先級完成，那么重要緊急的事就不能完成，不重要不緊急的也變成了重要緊急的事。

所以在進行多項目管理的第一步，是學會分析項目優先級，避免在項目還沒開始就面臨延期。

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