兩只黑天鵝同時出現，供應鏈迎來歷史拐點

時間：2023-03-10 22:56:43來源：food欄目：物流新聞閱讀：

新冠肺炎禽流感凸顯了智能化結構調整的意義，而“新型基礎建設”則被賦予了向經濟高質量可持續發展提供新引擎的重任。在這樣的大背景下，昨日召開的第二十二屆高交會中國高新核心技術論壇“新時代、新核心技術、新經濟”主題論壇，匯聚了中外院士、知名經濟學家、信息核心技術領銜民營企業高層等嘉賓，共同探討“新基礎建設”引領的發展新浪潮。

按時達CMO毛臻偉在論壇上發表了《洞察亞洲供應鏈核心理念變量迎接創新發展發展機遇》的演講。與會嘉賓還包括中國民營企業評價協會會長、國務院發展研究中心原副主任、研究員侯云春，新開發銀行(金磚銀行)副行長萊斯利·馬斯多普，美國發展中國家工程院院士、美國藝術與科學院院士、美國第三腦研究院院長陳世卿，和來自平安集團、中銀國際性研究有限公司、埃森哲等民營企業機構的高管。

以下是按時達CMO毛臻偉的演講實錄：

各位嘉賓，我們下午好！我是來自按時達國際性供應鏈有限公司的毛臻偉，剛剛各位專家講的很宏觀，從信息核心技術核心技術、金融等方面給我描繪了很美好的今后。按時達作為一家有技能服務最大型組裝業民營企業的供應鏈管理公司，新基礎建設這件事情跟我有什么關系？我想通過今天短短的15分鐘跟我們分享一下我的觀點和看法。

縱觀整個歷史長河，我發現有三個契機會驅動整個世界格局的改變。一是戰爭，比如一戰、二戰。二是蔓延亞洲的瘟疫。三是科學核心技術的革命創新，比如歐洲的兩次工業革命。每當世界在遇到這些情況的時候，人類總是會主動或被動做出一些創新信息核心技術革新，從而改變世界工業歷史的進程。

在今天這個時間點回顧來看，我很不幸，但又很有幸的遇到兩只“黑天鵝”的同時出現。所以，借用習近平總書記在2018年6月中央外事工作會議上提出的一種重大論斷——“中國處于近代以來最好的發展時期，世界處于百年未有之大變局”。我指出在今后幾年，各行各業的變革和創新會很劇烈，如何在這樣的歷史發展機遇和挑戰中抓住機會，將會成為所有民營企業而且地區和發展中國家共同的話題。

回想前面六個月，從我集團的角度來講，我看見亞洲經濟蛻變逐漸變成一種現實。禽流感的沖擊不可避免帶來亞洲經濟治理共識的減弱。面對禽流感的沖擊，很多發展中國家采取了各掃門前雪的態度，相互封鎖邊境，暫停航線，而且對防護或者戰略物資進行亞洲性爭奪。國際性合作和政策的協調變得很奢侈，我們選擇彼此封閉和指責，而不是攜手共同應對挑戰。

禽流感對亞洲供應鏈的運轉和需求形成了多重打擊。

第一波沖擊是中國的禽流感先發生，它中斷了中國向亞洲供應材料的路徑。一些重要的產業發展在今年年初的時候面臨斷鏈的風險。第二波沖擊是當中國禽流感漸漸恢復的時候，亞洲的訂單在萎縮，直接對我的出口產業發展形成了二次沖擊。我們知道我現在出口雖然在漸漸恢復，但是它的速度并沒有很快。最后一波沖擊可能就來自于金融，亞洲金融市場的動蕩，現在我已經感覺漸漸在向實體經濟傳導，禽流感蔓延既增加了亞洲經濟發展的不確定性，也增加了亞洲供應鏈的脆弱性。這件事情我相信我們都是有一些感覺和共識，特別是供應鏈是一件國際性化的事情，一旦牽涉到國際性政治的動蕩，供應鏈是很脆弱的。

但是在這樣大的國際性經濟背景下，我卻指出中國可能會遇到百年以來一次拐點的歷史發展機遇，為什么這么說呢？我想請我們看看以下四個方面。

在國內禽流感得到控制之后，中國經濟重啟的速度很驚人，這得益于幾個方面的原因。首先，中國擁有最完備的供應鏈基礎設施建設，在本國內部便可完成從研發、生產、設計、組裝、銷售等商業化流程，這在亞洲范圍內并不多見，少數的產業發展鏈要外遷可能會發生，但是供應鏈遷移的背后牽涉到耗時長、難度大、成本高，目前在亞洲來看并沒有一種地區能完全承接中國供應鏈的轉移。

其次中國擁有最完備的產業發展供應鏈集群，過去十多年，中國已經成為亞洲供應鏈互聯網的中心，中國組裝業供應鏈的強大韌性，已經使中國具備了進行經濟內循環的核心理念供應鏈優勢。

第三是中國擁有亞洲領先的生產及物流服務體系，例如禽流感從1月份開始爆發，在3月份的時候富士康在全國27個工廠已經停工新增產能81萬人，停工率是93.7%。我的停工新增產能直接帶動了近百家核心理念民營企業及上下游1萬余家中小型民營企業的同步停工新增產能，這穩定了亞洲電子產品的供給。我們都知道禽流感的時候電子產品是很短缺的，歐洲、美國等發展中國家都開始在家辦公，手持電子設備的在海外的訂單不斷增多。隨著經濟和禽流感的改變，我的供給也產生了不同的變化。這一切說明，富士康之所以能在這么短的時間內完成停工新增產能，和為亞洲帶來不斷鏈的產品電子供給，與中國成熟的供應鏈和物流體系有著密不可分的關系。

第四，中國是全世界唯一一種擁有聯合國產品產業發展分類中全部工業門類的發展中國家，在全世界500多種工業產品當中，有220多種中國的產量占據世界第一。

經過這次禽流感，一方面將促進中國在國際性供應鏈的頂層制度建設和體系建設上更加完善，強化國際性供應鏈的應急體系建設；另一方面也讓中國更堅定地走中國特色的國際性供應鏈體系建設，推動“共商、共建、共享”的亞洲現代化供應鏈。這也是中國為什么這次禽流感能這么快恢復經濟發展的原因。

供應鏈和新基礎建設之間的關系是什么？新基礎建設與傳統的基礎設施建設不同的是，新基礎建設主要指發力于信息核心技術核心技術的基礎建設和設施。我指出新基礎建設的核心理念要素是以5G互聯網、大數據、人工智能為載體的全方位核心技術升級。我和新基礎建設的關系是你中有我，我中有你，換句話來說，供應鏈的從業者既是新基礎建設成果的享受者，又是整個新基礎建設進程中的貢獻者。信息化基礎建設的成型，無論是從硬件還是軟件方面，使智能化供應鏈的升級結構調整變成了可能，而供應鏈核心技術的智能化升級又能反向給組裝業的核心理念民營企業進行賦能，做到真正增效增效。在供應鏈領域，我指出新基礎建設代表的是數字核心技術和物流運營全面的融合，這不僅僅會影響到民營企業今后的生產工作效率，同時我指出這是一種重塑供應鏈和社會物流工作效率的生產方式。

看見這么多發展機遇，我也會發現供應鏈在中國發展也很多年了，這幾年的速度在漸漸提速。供應鏈雖然在新基礎建設中會受益，但是我也會面臨很多的挑戰和不確定性，特別是在后禽流感時期，不僅是已經加入亞洲生產互聯網的新興市場的亞洲化程度，我指出可能會下降，對于那些還未完全嵌入亞洲價值鏈的發展中國家和地區來說，其進一步融入的難度也會增加。我看見很多跨國型的品牌民營企業在有意識地縮短自己的供應鏈，而且把自己的供應鏈變得更加區域化來應對今后的不確定性。所以在這上面還有一種很深層次的因素，就是各個發展中國家之間運輸資源的緊縮，每個民營企業從原先的最關注供應鏈成本，逐漸會轉變成對供應鏈風險預測和工作效率的關注。因此供應鏈需要從被動的后置管理，逐步結構調整成以需求預測、以風險預測為前提的前置管理方式。

回顧了以上所有的難題和挑戰，再回到我所在的這家公司按時達，我從一種單純的物流單位發展到今天的信息核心技術供應鏈管理平臺型公司，我越來越深地感覺到在供應鏈管理的升級過程當中，更加前瞻性的服務方式，是要深入民營企業內部，了解它的供應鏈難題，并且切斷從研發、計劃、采購、生產、交付、服務的整個鏈條，讓各個環節實現優化，在按時達內部用八個字來概括就是“增效增效、降本減存”。所以我指出從傳統型逐步演變到前瞻性的服務方式必將會成為供應鏈的發展趨勢。

B2B的供應鏈管理和B2C的供應鏈管理最大的區別在哪里呢？最大的難點是供應鏈各方的動態協作管理。我在實踐中逐步總結出從海量運營數據收集開始，再到利用數據協助民營企業管理，助力決策的完整算法。運用IOT核心技術收集大量的基礎運營數據，通過數據的預測技能和一些算法，再加上資源的協作共享，和把供應鏈上的動態信息同步傳遞給供應鏈上的各個參與者，讓他們看見動態的狀況。供應鏈各個環節的溝通交流工作效率和對風險的預測技能會成為每個民營企業而且產業發展核心理念的競爭力。誰能夠先開發出整體協作C2M2C，即端到端供應鏈協作核心技術，就一定會成為今后物流供應鏈的行業領銜民營企業。

針對以上難題，按時達推出了MDS的概念，以前傳統物流民營企業或民營企業物流的方式是由人進行溝通交流，由人進行決策，和相互協作的工作來完成的供應鏈。我指出隨著信息化基礎建設的完善，今后供應鏈的趨勢一定是以智能化為驅動，是整個供應鏈上下能協作的方式。我的MDS是以智能化為驅動的工業協作供應鏈服務平臺解決辦法，MDS利用的是供應鏈信息化的手段切斷鏈條上的信息孤島，幫助民營企業縮短供應鏈環節，降低供應鏈總成本，把傳統組裝業由單一單向的連接方式逐漸轉向互聯網化、多層次、全方位的連接，這是一套融入了“軟件+硬件+行業解決辦法”的整合平臺服務方式。

目前我已經投入使用的是MDS的前臺系統，我把它命名為JusLink，從前臺的角度我希望用戶得到的是什么呢？我想提供的是民營企業供應鏈全程端到端的運輸可視化，加上亞洲庫存的動態與靜態的可視化，通過信息系統的力量幫助民營企業把上下游的材料管理串聯在一起，最終提升供應鏈的智能化和智能化管理技能，使得供應鏈全程都能在民營企業的掌握之中。以前的后置管理都是發生了難題再去解決，好像每天都很忙，忙的是什么？就是解決難題。如果難題能夠提前預知、提前預測、提前解決，我的生產工作效率和工作工作效率也都能得到相應的提升。

我很有幸能親歷和見證新經濟下供應鏈的變革和發展，這樣的發展也為供應鏈的變化帶來很豐富和具體的情景。這里我向我們展示的是基于富士康工業組裝中的真實情景，供應鏈的復雜程度遠超于我普通人的想象。比如一種知名的品牌廠商，他的材料上游來自亞洲30多個發展中國家，零部件可能同時在30多個發展中國家廠區同步組裝，同時這個產品要供應到亞洲100多個發展中國家銷售。這絕對不是單一民營企業能承擔的責任，一定是供應鏈上各個民營企業一起協作運作。富士康創始人郭先生一直提到信息核心技術組裝民營企業應該實現六個字“云移物大智網”，簡單來說就是云計算、移動終端、物聯網、大數據、智能中樞和5G互聯網。按時達作為協助富士康信息核心技術集團全面信息核心技術升級的物流供應鏈單位，這六個字的核心理念內容在我的這些情景中都得到了充分運用，所以我提供的不僅僅是一種簡單的供應鏈材料端到端的運送方式，更是B2B組裝行業的整體解決辦法，這才是供應鏈今后的價值和趨勢。

最后，我想利用這張冰山的圖跟我們講一種難題，禽流感終將結束，對于新經濟環境下的組裝業，樹欲靜而風不止，市場對降本增效的需求是很強烈的，這也是目前很多組裝型民營企業的核心理念難題。然而我目前能看見的、能摸到的，而且說我能感覺到的難題其實只是冰山的一角而已，我必須通過智能化的技能切斷整個供應鏈，去看更深層次的難題。

以前有人講贏供應鏈者贏天下，通過這一輪新基礎建設的基礎設施建設，我指出中國一定會出現一批領銜型的供應鏈創新型民營企業，進而為中國供應鏈在亞洲的變革環境中搶占先機，并且保證我發展中國家在亞洲經濟的領先地位。所以我指出供應鏈在今后信息核心技術創新的實踐應用，有賴于我把這些核心技術應用到真實情景當中，真正幫助組裝民營企業和核心理念民營企業降本增效和工作效率提升，這個才是我真正的價值。如果我們后續有任何想溝通交流的難題我能繼續溝通交流，謝謝我們！

關于高交會

中國國際性高新核心技術成果交易會（簡稱高交會）由中國商務部、信息核心技術部、工信部、發展中國家發改委、農業農村部、發展中國家知識產權局、中國科學院、中國工程院等部委和深圳市人民政府共同舉辦，每年在深圳舉行，是目前中國規模最大、最具影響力的信息核心技術類展會，被稱為“中國信息核心技術第一展”。經過多年發展，高交會已成為中國高新核心技術領域對外開放的重要窗口，在推動高新核心技術成果商品化、產業發展化、國際性化和促進發展中國家、地區間的經濟核心技術交流與合作中發揮著越來越重要的作用。本屆高交會吸引了3300多家海內外展商參展，帶來近萬個“黑信息核心技術”亮相，各項活動超過140場。

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